<\/p>\n
Guatemala is currently the largest economy in Central America, with solid macroeconomic fundamentals and a GDP of $113.2 billion in 2024. <\/strong>Guatemala se posiciona actualmente como la econom\u00eda m\u00e1s grande de Centroam\u00e9rica, con fundamentos macroecon\u00f3micos s\u00f3lidos y un PIB de 113,2 mil millones de d\u00f3lares en 2024. \u00bfC\u00f3mo describir\u00eda el clima empresarial actual en Guatemala y las principales tendencias que est\u00e1n moldeando su panorama econ\u00f3mico?<\/strong><\/p>\n Un buen referente para mostrar cu\u00e1l es el clima y la posici\u00f3n actual de Guatemala frente al inversionista internacional y al empresario a nivel global es, entre otros aspectos, la posibilidad de que Guatemala, en este momento, avance hacia el grado de inversi\u00f3n.\nRecientes estudios por parte de calificadoras han mostrado que Guatemala ya est\u00e1, en t\u00e9rminos de nivel de riesgo de sus t\u00edtulos del Tesoro, en mejor posici\u00f3n que pa\u00edses que ya cuentan con grado de inversi\u00f3n. Eso equivale a dos cosas: primero, una volatilidad m\u00e1s baja en sus niveles de riesgo; y segundo, la posibilidad de que los negocios con Guatemala, a pesar de que hay muchos temas por mejorar \u2014y eso es algo sobre lo que hemos insistido, siendo optimistas pero muy honestos frente al inversionista internacional\u2014, puedan ofrecer buena rentabilidad.<\/p>\n Esa rentabilidad y ese bajo riesgo est\u00e1n asociados precisamente a lo que mencionas. Lo m\u00e1s importante es que existe un comportamiento macroecon\u00f3mico estable durante los \u00faltimos a\u00f1os. No hablo solo de los \u00faltimos tres o cinco, sino de los \u00faltimos diez o incluso veinte a\u00f1os. Sin entrar en detalle espec\u00edfico de cada variable macroecon\u00f3mica, puedo resaltar que Guatemala ha crecido alrededor del 3,5 % en los \u00faltimos diez a\u00f1os. \u00bfEso es bueno o malo? Si la inflaci\u00f3n estuviera por encima de ese 3,5 %, podr\u00edamos decir que el pa\u00eds estar\u00eda decreciendo en t\u00e9rminos reales. Pero lo que sucede es que, adem\u00e1s de tener un crecimiento entre 3,5 % y 4 %, mantenemos inflaciones controladas: el \u00faltimo a\u00f1o fue de 1,7 %.<\/p>\n Si analizas el crecimiento econ\u00f3mico en \u00e9poca pre y post COVID, Guatemala fue uno de los pa\u00edses que mejor super\u00f3 la prueba, con una ca\u00edda leve del PIB y un incremento importante en el a\u00f1o posterior, a diferencia de otros pa\u00edses que sufrieron ca\u00eddas profundas y luego recuperaciones que no lograron compensar completamente la p\u00e9rdida. El tipo de cambio en Guatemala contribuye a esa estabilidad y permite generar proyecciones financieras y econ\u00f3micas para los negocios de manera bastante adecuada. Lo digo como financiero que fui antes de promover inversi\u00f3n en pa\u00edses: tranquilamente se pueden hacer proyecciones de exportaci\u00f3n, importaci\u00f3n o inversi\u00f3n con un tipo de cambio en el orden de 7,5 a 7,8 quetzales por d\u00f3lar, y eso se ha mantenido durante los \u00faltimos diez a\u00f1os.\n\nEntonces, la posici\u00f3n actual de Guatemala es la de un pa\u00eds con bajo riesgo, que representa una oportunidad de alta rentabilidad para los inversionistas, aunque con retos importantes en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n, especialmente en inversi\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n <\/p>\n Guatemala tiene una ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, estabilidad macroecon\u00f3mica y una muy buena conexi\u00f3n con Estados Unidos. Bajo su punto de visto, \u00bfqu\u00e9 factores otorgan a Guatemala una ventaja competitiva dentro de la regi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Si hacemos una diferenciaci\u00f3n entre las ventajas competitivas y las comparativas \u2014que son las que no nos pueden quitar nadie\u2014, empezar\u00eda por la ubicaci\u00f3n. El hecho de que seamos el pa\u00eds m\u00e1s al norte de Sur y Centroam\u00e9rica es muy importante. Esa posici\u00f3n geogr\u00e1fica nos permite ser un actor relevante, tanto en la actualidad como en el mediano plazo, en el contexto del friendshoring y nearshoring. Adem\u00e1s, contamos con acceso a dos oc\u00e9anos y con puertos que, si bien tienen retos para mejorar, ofrecen potencial. Lo m\u00e1s importante es que tenemos cables submarinos de muy alta capacidad en cada uno de los oc\u00e9anos, lo que fortalece la conectividad del pa\u00eds.<\/p>\n Ahora bien, al distinguir las ventajas competitivas \u2014y hablar\u00e9 tambi\u00e9n de las desventajas, porque representan oportunidades de inversi\u00f3n a futuro\u2014, dir\u00eda lo siguiente: Primero, la estabilidad macroecon\u00f3mica. Ya lo mencion\u00e9 antes, y podr\u00edamos profundizar m\u00e1s, pero prefiero enfocarme ahora en otros temas relevantes. El primero ser\u00eda el bono demogr\u00e1fico, que es realmente fant\u00e1stico. Y aunque uno debe evitar adjetivos calificativos en las entrevistas, este caso lo merece. El promedio de edad de la poblaci\u00f3n en Guatemala est\u00e1 entre 26 y 27 a\u00f1os, con tasas de natalidad superiores al promedio latinoamericano, lo cual contrasta con la tendencia mundial de natalidad decreciente. Esto implica dos cosas. Primero, ese bono demogr\u00e1fico representa oportunidades para inversionistas en sectores como bienes de consumo, energ\u00eda y servicios. Y segundo, con una poblaci\u00f3n joven, el pa\u00eds tiene entre 20 y 30 a\u00f1os de potencial para el crecimiento de una clase media emergente que demandar\u00e1 m\u00e1s vivienda, conectividad, servicios p\u00fablicos, educaci\u00f3n, salud, etc.<\/p>\n En segundo lugar, Guatemala cuenta con una matriz energ\u00e9tica diversificada, aunque con algunos riesgos importantes. Y lo resalto porque el pa\u00eds necesita inversi\u00f3n en generaci\u00f3n, transporte y almacenamiento de energ\u00eda. Dicho esto, m\u00e1s del 55 % de la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica proviene de fuentes renovables. Esto ha hecho que Guatemala se acostumbre a un giro energ\u00e9tico sostenible, con incentivos atractivos para la inversi\u00f3n en generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables. Por otro lado, dir\u00eda \u2014aunque puede ser coyuntural\u2014 que est\u00e1 empezando a surgir una ola o \u201cboom\u201d en la creaci\u00f3n de parques industriales con beneficios tributarios. En algunos pa\u00edses estos se catalogan como zonas econ\u00f3micas especiales o zonas francas. En Guatemala, varios grupos econ\u00f3micos importantes, as\u00ed como algunos internacionales, han identificado un vac\u00edo por cubrir en t\u00e9rminos de oferta de metros cuadrados con beneficios para el nearshoring.<\/p>\n Vemos, por ejemplo, grupos como Pantale\u00f3n y Magdalena \u2014aunque este \u00faltimo, por ahora, est\u00e1 m\u00e1s orientado al sector inmobiliario y hotelero\u2014, y tambi\u00e9n grupos como CBC y CMI, que est\u00e1n pensando en la creaci\u00f3n y construcci\u00f3n de grandes parques industriales vinculados a nuevas capacidades poblacionales. Se trata, en definitiva, de peque\u00f1as \u201cnuevas ciudades\u201d que generar\u00e1n un salto importante en materia de competitividad y disponibilidad de espacio industrial en el futuro.\nY por \u00faltimo, entre otras ventajas, destacar\u00eda que en Guatemala hay reglas claras y seguridad jur\u00eddica para la inversi\u00f3n. Se est\u00e1 trabajando en fortalecer la certeza institucional en muchos sectores, y los niveles de seguridad y calidad de vida han mejorado ostensiblemente en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n El s\u00f3lido desempe\u00f1o econ\u00f3mico del pa\u00eds fue reafirmado por dos mejoras en su calificaci\u00f3n crediticia, alcanzando BB+ con perspectiva estable, mientras que la inversi\u00f3n extranjera directa creci\u00f3 un 5,2 % interanual, reflejando una creciente confianza de los inversionistas, \u00bfqu\u00e9 factores est\u00e1n impulsando este creciente atractivo para los inversores extranjeros? \u00bfY c\u00f3mo est\u00e1 Invest Guatemala posicionando al pa\u00eds como una puerta estrat\u00e9gica para las empresas que buscan expandirse, especialmente en Latinoam\u00e9rica?<\/strong><\/p>\n Desde el a\u00f1o 2021, un grupo importante de empresarios en Guatemala cre\u00f3 la plataforma \u201cGuatemala no se detiene\u201d, o en ingl\u00e9s, Guatemala Moving Forward. Su objetivo es identificar de qu\u00e9 forma, a trav\u00e9s del estudio, la preparaci\u00f3n y el impulso de las \u00e1reas en las que el pa\u00eds ya tiene fortalezas, se puede atraer m\u00e1s inversi\u00f3n extranjera directa para generar m\u00e1s empleo, mayores exportaciones y un aumento del PIB per c\u00e1pita.<\/p>\n Ese mismo a\u00f1o se contrat\u00f3 a una gran consultora internacional para dise\u00f1ar un plan de trabajo a diez a\u00f1os, con un enfoque claro: seguir haciendo bien lo que ya se hace bien, mejorarlo y cubrir vac\u00edos en ciertos aspectos. Todo esto con un mensaje clave: necesitamos trabajar institucionalmente \u2014sector p\u00fablico, sector privado, academia y sociedad civil\u2014 por lo m\u00e1s importante, que es el pa\u00eds. A partir de ese proceso, y con ejecuci\u00f3n desde 2022, se cre\u00f3 la Agencia Invest Guatemala, como una de las seis mesas de trabajo de la plataforma Guatemala Moving Forward. Las otras cinco mesas son: talento humano, agroindustria, turismo, infraestructura y certeza jur\u00eddica.<\/p>\n Esto se relaciona con algo que el Banco de Guatemala ha venido subrayando: el PIB crece en la medida en que aumenta la productividad de los factores, se fortalecen las instituciones y se incrementa la inversi\u00f3n p\u00fablica, privada y extranjera. \u00bfQu\u00e9 se ha hecho para lograr ese incremento en la inversi\u00f3n extranjera directa? Primero, se ha trabajado en fortalecer la normativa asociada a la inversi\u00f3n extranjera directa. Se han hecho avances importantes, aunque a\u00fan queda mucho por hacer. Entre los principales esfuerzos est\u00e1n los megaproyectos de infraestructura \u2014especialmente carreteras vecinales\u2014 y la identificaci\u00f3n de sectores con alto impacto econ\u00f3mico en regiones del pa\u00eds.<\/p>\n Del estudio realizado por la consultora se identificaron varios sectores prioritarios. Y algo clave: el 75 % de la inversi\u00f3n extranjera directa en Guatemala proviene de reinversi\u00f3n, es decir, de empresas ya instaladas que contin\u00faan reinvirtiendo. \u00bfEso es bueno o malo? Dir\u00eda que es bueno, porque muestra confianza en el pa\u00eds, pero tambi\u00e9n implica que la nueva inversi\u00f3n greenfield, que representa entre el 10 % y 12 % del total, debe potenciarse. Por eso estamos trabajando m\u00e1s intensamente en atraer nuevas inversiones, al tiempo que seguimos atendiendo al inversionista ya establecido. En cuanto a los sectores de mayor prioridad, hemos identificado varios: Sistema moda o industria textil y de confecci\u00f3n. Guatemala se est\u00e1 consolidando como un hub estrat\u00e9gico en este sector, con inversi\u00f3n local, espa\u00f1ola \u2014como la de la empresa Nextil\u2014 y un fuerte cl\u00faster coreano, adem\u00e1s de inversi\u00f3n colombiana.<\/p>\n BPO e ITO. Este sector genera empleo y ha incrementado las exportaciones de servicios. Aunque la tecnolog\u00eda plantea nuevos retos, sigue siendo una fuente importante de trabajo, especialmente para poblaci\u00f3n de nivel medio de especializaci\u00f3n. Partes y componentes. Incluye partes para veh\u00edculos, motocicletas, electrodom\u00e9sticos y maquinaria liviana. Si bien Guatemala a\u00fan no tiene capacidad de ensamblaje masivo de autos o motos, s\u00ed produce electrodom\u00e9sticos y busca fortalecer la cadena de suministro en este rubro.\nPl\u00e1sticos y envases sostenibles. Es un sector con grandes oportunidades, ya que el pa\u00eds tiene una producci\u00f3n destacada de l\u00e1tex y caucho natural. El reto es reconvertir estas materias primas en empaques ecol\u00f3gicos, dispositivos m\u00e9dicos y otros productos sostenibles. Productos farmac\u00e9uticos. Aunque Guatemala a\u00fan necesita fortalecer sus capacidades tecnol\u00f3gicas para competir en mercados m\u00e1s avanzados \u2014como el de Estados Unidos\u2014, es un sector con alto potencial de desarrollo.<\/p>\n Energ\u00eda e infraestructura. Son \u00e1reas fundamentales para la competitividad general del pa\u00eds, y donde se concentran muchos de los retos y oportunidades actuales. En resumen, Guatemala est\u00e1 consolidando su atractivo para la inversi\u00f3n extranjera a trav\u00e9s de estabilidad institucional, coordinaci\u00f3n p\u00fablico-privada y un enfoque estrat\u00e9gico en sectores clave con alto potencial de crecimiento y generaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n <\/p>\n Se ha celebrado recientemente un encuentro de ENADE. \u00bfCu\u00e1les ha sido los resultados y las conclusiones que han sacado? \u00bfC\u00f3mo ayudan desde Invest Guatemala a los inversores, especialmente de Estados Unidos, a desenvolverse exitosamente en el pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n Guatemala tiene una ventaja impresionante: cuenta con una agencia p\u00fablica y una agencia privada. Invest Guatemala es la agencia privada. Se deriva de la plataforma Guatemala No Se Detiene, pero el a\u00f1o pasado fue creada la agencia p\u00fablica denominada Pro Guatemala. As\u00ed que no se trata de hablar en t\u00e9rminos de cu\u00e1l es m\u00e1s importante, sino de entender que somos una de las dos agencias de promoci\u00f3n de inversi\u00f3n del pa\u00eds, y precisamente la plataforma Guatemala no se detiene genera las condiciones para incentivar que el gobierno tenga su agencia p\u00fablica. \n\nEn cuanto al ENADE, para entenderlo, es un foro donde se abordan temas fundamentales para el pa\u00eds y, lo m\u00e1s importante, busca crear conciencia en la poblaci\u00f3n. Es un foro hacia adentro, pero de muy alto perfil. El a\u00f1o pasado, por ejemplo, el tema fue la certeza jur\u00eddica, y fue muy importante. Lo que buscamos es hacer reflexionar a las personas, empresarios y sector p\u00fablico sobre temas clave. Este a\u00f1o creemos que el tema de la inversi\u00f3n extranjera directa era el tema de los temas. Los resultados se pueden medir en funci\u00f3n de los mensajes que mejor fueron recibidos por el p\u00fablico. El lema de este a\u00f1o fue \u201cGuatemala, estamos en todo\u201d, lo que equivale a decir que el pa\u00eds tiene muchas condiciones y elementos que pueden llevarlo a ser un protagonista no solo regional, sino tambi\u00e9n internacional en materia de inversi\u00f3n extranjera directa. Tal vez los temas m\u00e1s importantes fueron dos: el primero, transmitir al guatemalteco que s\u00ed, tenemos retos, pero debemos creer en nosotros mismos. Si seguimos enfoc\u00e1ndonos solo en los errores y el pasado, no avanzaremos, y el mundo se mueve muy r\u00e1pido con esta geopol\u00edtica tan cambiante y vol\u00e1til. El segundo fue mostrar que Guatemala tiene sectores espec\u00edficos con gran potencial, y que lo que necesita ahora es un trabajo conjunto entre el sector p\u00fablico y el privado; de lo contrario, no se podr\u00e1 avanzar. Tambi\u00e9n se mostraron los elementos que, por ejemplo, hicieron exitoso a Rep\u00fablica Dominicana, que hoy es un referente en atracci\u00f3n de inversi\u00f3n extranjera directa en la regi\u00f3n.<\/p>\n Somos una Investment Promotion Agency (IPA) en toda regla, y recientemente fuimos aceptados como miembros activos de la Asociaci\u00f3n Mundial de Agencias de Promoci\u00f3n de Inversi\u00f3n (WAIPA). Prestamos cuatro servicios principales: el primero es la creaci\u00f3n de informaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Estamos trabajando muy fuerte en ello, incluso contratamos a una persona nueva para generar informaci\u00f3n activa y reactiva. La informaci\u00f3n proactiva se lanza a trav\u00e9s de nuestras plataformas \u2014te invito a echarle un vistazo a la de Invest Guatemala\u2014, mientras que la reactiva responde a solicitudes de inversionistas interesados que, por ejemplo, piden perfiles sectoriales o datos sobre costos laborales.\nCuando logramos captar el inter\u00e9s del inversionista, pasamos a la segunda etapa: actividades de promoci\u00f3n. Los invitamos a venir, organizamos agendas, salimos al mundo, hacemos working tables o front tables, y nos apoyamos mucho en las embajadas de Guatemala. Una vez que est\u00e1n listos para invertir, ofrecemos un tercer servicio, el soft landing, que consiste en asegurar un aterrizaje suave para el inversionista, de la mano con el sector p\u00fablico e instituciones locales.<\/p>\n En este punto, se les conecta con grupos econ\u00f3micos, terrenos disponibles, y espacios especializados. Finalmente, el cuarto servicio es el aftercare, que est\u00e1 cobrando cada vez m\u00e1s fuerza. En agencias de promoci\u00f3n avanzadas, este servicio ya representa el 25 % del talento humano. Nosotros todav\u00eda no estamos en ese nivel, pero la idea es lograr que el inversionista permanezca, reinvierta, crezca y sea rentable para s\u00ed mismo, al tiempo que ayude a atraer nueva inversi\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n En una entrevista reciente, usted mencion\u00f3 que \u201cGuatemala necesita mostrarse m\u00e1s\u201d. La visibilidad es, sin duda, esencial en un mercado global donde la competencia por atraer inversiones es cada vez m\u00e1s fuerte. \u00bfPodr\u00eda compartir algunos de los proyectos o campa\u00f1as clave que se est\u00e1n implementando para promover a Guatemala como un destino de inversi\u00f3n din\u00e1mico y confiable?<\/strong><\/p>\n Te contesto en dos partes. Lo primero es que Guatemala no tiene una marca pa\u00eds. Eso no quiere decir que no tenga una marca de turismo: s\u00ed la tiene, y est\u00e1 siendo promovida por el Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT), que est\u00e1 haciendo una labor fundamental. El INGUAT lo est\u00e1 haciendo de manera maravillosa; el turismo est\u00e1 creciendo mucho. Solo a modo de comentario, Guatemala ya se est\u00e1 proyectando a tener una poblaci\u00f3n cercana a los 18 o 19 millones de habitantes, pero como economista y promotor, siempre digo: no contemos solo a los habitantes locales, contemos tambi\u00e9n la poblaci\u00f3n flotante en materia de turismo. En este momento, los turistas internacionales ya superan los 3 millones, y eso con una infraestructura que todav\u00eda tiene mucho por desarrollarse. Tres millones y creciendo, y creo que vamos hacia niveles muy avanzados; hay grandes oportunidades para inversi\u00f3n en hoteler\u00eda, como las que vemos en Espa\u00f1a o Miami, por ejemplo.<\/p>\n Partamos, entonces, del hecho de que Guatemala no tiene una marca pa\u00eds consolidada, y eso plantea retos importantes en t\u00e9rminos de visibilidad. Cuando hablamos de promoci\u00f3n de inversi\u00f3n, este desaf\u00edo es a\u00fan mayor, porque, por ejemplo, sale un art\u00edculo en Miami Herald y, a las dos semanas, ya se ha olvidado. No significa que no tenga impacto, pero hay muchas agencias en el mundo vendiendo y promocionando sus pa\u00edses. Lo que estamos haciendo nosotros se basa en dos estrategias: la primera es generar visibilidad interna, y la segunda, visibilidad externa. Dentro de los propios pa\u00edses muchas veces no se comprende la importancia de la inversi\u00f3n extranjera directa ni las ventajas de contar con agencias de promoci\u00f3n p\u00fablicas y privadas. Tenemos una tarea muy importante: ir a las regiones del interior del pa\u00eds, hablar con las municipalidades y gobernaciones departamentales, y decirles \u201cnecesitamos trabajar juntos\u201d. Vamos a ir al interior a involucrar a las autoridades locales en la promoci\u00f3n de la inversi\u00f3n extranjera directa, por los beneficios econ\u00f3micos que esta genera. Y, lo m\u00e1s importante, porque la inversi\u00f3n extranjera var\u00eda seg\u00fan la regi\u00f3n. No puedo promover inversi\u00f3n agr\u00edcola o vegetal en la costa, ni energ\u00eda solar en zonas monta\u00f1osas. Entonces, vamos a realizar un trabajo de identificaci\u00f3n regional y orientar la promoci\u00f3n seg\u00fan las caracter\u00edsticas de cada \u00e1rea.<\/p>\n La otra parte de la estrategia es la promoci\u00f3n externa, es decir, salir del pa\u00eds, tanto de forma virtual como presencial. Estamos trabajando mucho en comunicaci\u00f3n y estrategia digital. Tenemos una estratega digital contratada, y en este momento el crecimiento de los leads de inversi\u00f3n se debe, en buena parte, a esta estrategia digital, que se enfoca en ofrecer informaci\u00f3n clara, confiable y dirigida a pa\u00edses espec\u00edficos. Estamos siendo muy enfocados. No estamos disparando a todo lado, sino apuntando a pa\u00edses concretos. Tenemos identificados los sectores prioritarios y, con base en ellos, definimos los pa\u00edses de origen de inversi\u00f3n.<\/p>\n En primer lugar, Estados Unidos, porque son quienes conocen mejor las cadenas de suministro necesarias para las empresas que abastecen sus mercados. Tambi\u00e9n estamos enfoc\u00e1ndonos en Colombia, que actualmente atraviesa una coyuntura particular: muchos empresarios colombianos est\u00e1n viendo en Guatemala una oportunidad, tanto por ventajas arancelarias como por un menor riesgo pa\u00eds. Esto les permite instalar capacidades que compensen riesgos locales sin salir de su pa\u00eds. \nOtro foco importante es la regi\u00f3n centroamericana y del Caribe. Empresas de El Salvador, Honduras y Rep\u00fablica Dominicana est\u00e1n invirtiendo hacia afuera, y Guatemala tambi\u00e9n est\u00e1 haci\u00e9ndolo, pero, al mismo tiempo, est\u00e1 recibiendo inversi\u00f3n de empresas centroamericanas. Si ampliamos un poco m\u00e1s la mirada, tambi\u00e9n estamos trabajando con M\u00e9xico, por supuesto, y fuera del continente estamos encontrando oportunidades muy puntuales en nichos espec\u00edficos con Espa\u00f1a, Corea, Jap\u00f3n, y en menor medida, Alemania. Adem\u00e1s, hay que destacar a Taiw\u00e1n, porque tenemos relaciones diplom\u00e1ticas con ese pa\u00eds y existen oportunidades muy interesantes de cooperaci\u00f3n e inversi\u00f3n.\nDigamos, en t\u00e9rminos de los TLC, de los Tratados de Libre Comercio, as\u00ed como todas las empresas y todas las agencias de promoci\u00f3n destacan su ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica perfecta, todas promueven tambi\u00e9n sus tratados de libre comercio. Pero nosotros, al pertenecer al CAFTA-DR, s\u00ed tenemos una ventaja. Incluso los acuerdos comerciales dentro de la regi\u00f3n y del Caribe hacen que, para una empresa colombiana, sea m\u00e1s f\u00e1cil venir a producir a Guatemala y desde aqu\u00ed exportar a Rep\u00fablica Dominicana, porque le resulta m\u00e1s barato en t\u00e9rminos arancelarios. Y eso, en teor\u00eda, no deber\u00eda ser l\u00f3gico, sobre todo considerando que las distancias son muy similares.\nEntonces, s\u00ed tenemos que aprovechar esa ventaja. Nosotros lo analizamos mucho desde el punto de vista financiero, evaluando el impacto del tratado de libre comercio, la ubicaci\u00f3n y las variables macroecon\u00f3micas. Es decir, desde una perspectiva de finanzas y de lo que el inversionista quiere escuchar: c\u00f3mo se incrementa el retorno y c\u00f3mo se reducen los costos. Y ah\u00ed es donde aplicamos estrategias espec\u00edficas.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 sectores considera m\u00e1s prometedores para la inversi\u00f3n extranjera directa en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? \u00bfC\u00f3mo trabaja Invest Guatemala para atraer inversiones m\u00e1s all\u00e1 de las industrias tradicionales?<\/strong><\/p>\n Hay varios sectores, y traigo a colaci\u00f3n algo que entend\u00ed del Departamento de Comercio de Estados Unidos: existe un porcentaje significativo de empresas estadounidenses que necesitan \u2014m\u00e1s que quieren\u2014 actualizar su cadena de suministro para optimizar sus procesos internos.\nAh\u00ed hay dos mensajes que nosotros estamos leyendo con mucha atenci\u00f3n. El primero es que no podemos competir contra las ventajas que actualmente ofrece Estados Unidos para las empresas que se instalan all\u00ed, ya que muchas necesitan estar f\u00edsicamente en el pa\u00eds para acceder de forma m\u00e1s directa a su propio mercado. Sin embargo, en el eslab\u00f3n de la cadena de suministro s\u00ed existen excelentes oportunidades. Por eso estamos poniendo tanto \u00e9nfasis en dos \u00e1reas: el sector de autopartes y el sistema moda. La clave est\u00e1 en c\u00f3mo podemos abastecer a las industrias estadounidenses con un valor agregado concreto \u2014que no es f\u00e1cil de lograr\u2014 y contribuir de forma eficiente a su cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n Un ejemplo es la industria automotriz. Somos conscientes de que en Guatemala no vamos a ensamblar veh\u00edculos \u2014esa tarea la tienen muy bien cubierta M\u00e9xico y Estados Unidos\u2014, pero s\u00ed podemos agregar valor. Si logramos que algunas empresas guatemaltecas del sector textil, tan potente aqu\u00ed, diversifiquen parte de sus l\u00edneas de producci\u00f3n y empiecen a fabricar, por ejemplo, asientos para autobuses, ah\u00ed hay una gran oportunidad.\nOtro campo con mucho potencial es el de los empaques, especialmente aquellos con certificaciones medioambientales positivas. La industria alimentaria estadounidense consume una enorme cantidad de empaques, y hemos visto casos concretos de empresas de la India que han llegado a Guatemala para instalar proyectos de empaques sostenibles, sobre todo para el sector de la chocolater\u00eda. Creemos que ese tipo de iniciativas abren muy buenas perspectivas de crecimiento.<\/p>\n <\/p>\n En cuanto a la digitalizaci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo describir\u00eda la situaci\u00f3n actual de Guatemala y de qu\u00e9 manera trabajan desde Invest Guatemala para mejorar su implantaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n En ese aspecto, la viceministra Valeria Prado est\u00e1 haciendo un trabajo fant\u00e1stico. De hecho, ella act\u00faa casi como una l\u00edder dentro de la agencia de promoci\u00f3n de inversi\u00f3n p\u00fablica. Ya existe una ley de digitalizaci\u00f3n; el desaf\u00edo est\u00e1 en la parte resolutiva, en la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica. Actualmente, Guatemala est\u00e1 reduciendo un n\u00famero importante de tr\u00e1mites, tanto para la poblaci\u00f3n civil como para los inversionistas locales e internacionales. Sin embargo, considero que a\u00fan queda mucho por aprender, creer y crear en materia de digitalizaci\u00f3n. Es necesario avanzar en la reducci\u00f3n de tr\u00e1mites, mejorar la conectividad y, sobre todo, generar las condiciones adecuadas para que los startups de vocaci\u00f3n tecnol\u00f3gica puedan desarrollarse.<\/p>\n No es nuestro foco principal \u2014no somos una agencia cuyo 80\/20 est\u00e9 orientado a promover startups tecnol\u00f3gicos\u2014, pero s\u00ed estamos explorando acuerdos con empresas de tecnolog\u00eda de Miami que quieran venir a instalar sus plataformas en Guatemala. Esto podr\u00eda incentivar la creaci\u00f3n de emprendimientos por parte de j\u00f3venes guatemaltecos, y creemos que en uno o dos a\u00f1os podr\u00edamos ver resultados concretos de esas iniciativas.<\/p>\n <\/p>\n Mirando hacia el futuro, \u00bfc\u00f3mo visualiza a Guatemala consolid\u00e1ndose como una fuerza l\u00edder en el panorama de inversi\u00f3n regional y global? \u00bfQu\u00e9 papel jugar\u00e1n ustedes en ese proceso?<\/strong><\/p>\n Dir\u00eda que hay dos objetivos principales a largo plazo: una mayor visibilidad del pa\u00eds y una mayor visibilidad de la agencia. A medio plazo, Guatemala ser\u00e1 reconocida internacionalmente como un pa\u00eds seguro para invertir. Paralelamente, visualizo una agencia muy especializada, con un equipo peque\u00f1o, pero altamente capacitado para gestionar casos de atracci\u00f3n de inversi\u00f3n de forma eficiente y personalizada. Tambi\u00e9n veo a Guatemala No Se Detiene consolid\u00e1ndose como la plataforma que logr\u00f3 ese cambio clave en el desarrollo y crecimiento del pa\u00eds.<\/p>\n En t\u00e9rminos de atracci\u00f3n de inversi\u00f3n, Guatemala ya es la econom\u00eda m\u00e1s grande de Centroam\u00e9rica, y visualizo que continuar\u00e1 fortaleciendo esa posici\u00f3n, manteni\u00e9ndose como la econom\u00eda m\u00e1s importante de la regi\u00f3n y proyectando esa imagen al mundo. Porque, aunque no todos lo saben, Guatemala tiene un enorme potencial econ\u00f3mico que merece ser comunicado. Adem\u00e1s, veo al pa\u00eds consolid\u00e1ndose como una potencia tur\u00edstica y jur\u00eddica, capaz de atraer talento humano especializado y empresas internacionales.<\/p>\n Moreover, I see the country establishing itself as a strong hub for tourism and legal services, capable of attracting specialized talent and international companies. Ultimately, what is known is what is valued and Guatemala must continue to tell its story. I generally avoid comparisons, but I believe Guatemala has everything it needs to become the most important nearshoring platform in the region and one of the most relevant in Latin America in the years ahead.<\/p>\n Lo m\u00e1s importante, y algo que Guatemala destaca a nivel internacional, es la calidad de su gente. Y no lo digo solo por el bono demogr\u00e1fico: el empresario guatemalteco es id\u00f3neo, conoce el negocio, entiende las complejidades y es confiable. El guatemalteco es leal, comprometido y busca siempre el crecimiento mutuo. Hacer negocios en Guatemala implica asociarse con un partner local que realmente se interesa por proteger y desarrollar el negocio de todos.<\/p>\n Tambi\u00e9n es importante recordar que Guatemala se proyecta como una de las econom\u00edas m\u00e1s relevantes de la regi\u00f3n y como un destino atractivo para la inversi\u00f3n. Pero no podemos hacerlo solos. El crecimiento tiene que ir acompa\u00f1ado de colaboraci\u00f3n, especialmente con aliados estrat\u00e9gicos. En ese sentido, la regi\u00f3n de Florida, y particularmente Miami, juega un papel clave. Dicho sea de paso, mi hijo vive en Florida, y lo comento porque, hoy por hoy, el hotspot de Estados Unidos es precisamente ese estado. Con todo lo que est\u00e1 ocurriendo, Florida se ha convertido en un punto de instalaci\u00f3n para family offices y fondos de inversi\u00f3n muy importantes, y creo que la conexi\u00f3n entre Guatemala y Estados Unidos debe fortalecerse, entre otras v\u00edas, a trav\u00e9s de Florida y Miami.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Seventy five percent of foreign direct investment in Guatemala comes from reinvestment by companies already operating in the country. In my view, this is a positive thing, as it reflects strong investor confidence. 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