<\/p>\n
Guatemala is currently the largest economy in Central America, with solid macroeconomic fundamentals and a GDP of $113.2 billion in 2024. <\/strong>Guatemala es actualmente la econom\u00eda m\u00e1s grande de Centroam\u00e9rica, con s\u00f3lidos fundamentos macroecon\u00f3micos y un PIB de 113,200 millones de d\u00f3lares en 2024. \u00bfC\u00f3mo describir\u00eda el clima empresarial actual en Guatemala y las principales tendencias que est\u00e1n moldeando su panorama econ\u00f3mico?<\/strong><\/p>\n Creo que un buen referente para mostrar cu\u00e1l es el clima de inversi\u00f3n actual y el posicionamiento de Guatemala a nivel global es que Guatemala avanza hacia el grado de inversi\u00f3n. Estudios recientes de agencias calificadoras han mostrado que Guatemala ya se encuentra en una mejor posici\u00f3n, en t\u00e9rminos del nivel de riesgo de sus bonos del tesoro, que algunos pa\u00edses que ya cuentan con calificaci\u00f3n de grado de inversi\u00f3n. Esto se traduce en dos cosas. Primero, menor volatilidad en sus niveles de riesgo. Segundo, que hacer negocios con Guatemala, a pesar de las muchas \u00e1reas que requieren mejora, puede ofrecer buenos retornos.<\/p>\n Lo m\u00e1s importante es que ha habido un desempe\u00f1o macroecon\u00f3mico estable durante las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. Guatemala ha crecido alrededor del 3.5 por ciento en los \u00faltimos diez a\u00f1os. Si la inflaci\u00f3n superara el 3.5 por ciento, podr\u00edamos decir que el pa\u00eds estar\u00eda reduci\u00e9ndose en t\u00e9rminos reales. Pero, adem\u00e1s de tener un crecimiento de entre 3.5 y 4 por ciento, hemos mantenido la inflaci\u00f3n bajo control. El a\u00f1o pasado fue del 1.7 por ciento.<\/p>\n Si se analiza el crecimiento econ\u00f3mico antes y despu\u00e9s del COVID-19, Guatemala fue uno de los pa\u00edses que mejor se desempe\u00f1\u00f3. Tuvimos una leve ca\u00edda en el PIB seguida de un aumento significativo al a\u00f1o siguiente, a diferencia de otros pa\u00edses que sufrieron ca\u00eddas bruscas y recuperaciones posteriores que no lograron compensar plenamente las p\u00e9rdidas. Adicionalmente, el tipo de cambio de Guatemala contribuye a esta estabilidad y permite proyecciones financieras y econ\u00f3micas bastante precisas para las empresas. Lo digo como profesional de las finanzas que trabaj\u00f3 antes en la promoci\u00f3n de inversiones en otros pa\u00edses. Las proyecciones de exportaciones, importaciones e inversi\u00f3n pueden realizarse f\u00e1cilmente con un tipo de cambio de alrededor de 7.5 a 7.8 quetzales por d\u00f3lar, y esto se ha mantenido constante durante los \u00faltimos diez a\u00f1os. La posici\u00f3n actual de Guatemala es la de una oportunidad de bajo riesgo y alta rentabilidad para los inversionistas, pero con desaf\u00edos significativos en materia de inversi\u00f3n, especialmente inversi\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 factores le otorgan a Guatemala una ventaja competitiva dentro de la regi\u00f3n? Sabemos que cuenta con una ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, estabilidad macroecon\u00f3mica y excelente conectividad con EE. UU., entonces \u00bfc\u00f3mo \"vende\" Guatemala a trav\u00e9s de Invest Guatemala?<\/strong><\/p>\n Al hablar de ventajas competitivas \u2014y desventajas, que veo como oportunidades futuras de inversi\u00f3n\u2014, destacar\u00eda los siguientes puntos: primero, la estabilidad macroecon\u00f3mica, como ya mencion\u00e9; otro es el bono demogr\u00e1fico, que es verdaderamente notable. Aunque generalmente es aconsejable evitar los adjetivos descriptivos en las entrevistas, este es un caso donde est\u00e1n justificados. La edad promedio de la poblaci\u00f3n de Guatemala es de entre 26 y 27 a\u00f1os y su tasa de natalidad sigue siendo superior al promedio latinoamericano, en contraste con la tendencia global de tasas de natalidad en descenso. Esto tiene dos implicaciones importantes. Primero, el bono demogr\u00e1fico crea oportunidades significativas para los inversionistas en sectores como bienes de consumo, energ\u00eda y servicios. Segundo, con una poblaci\u00f3n tan joven, Guatemala tiene de 20 a 30 a\u00f1os de potencial de crecimiento por delante, impulsado por la expansi\u00f3n de una clase media emergente que demandar\u00e1 m\u00e1s vivienda, conectividad, servicios p\u00fablicos, educaci\u00f3n, salud y servicios relacionados.<\/p>\n Ahora bien, al distinguir las ventajas competitivas \u2014y hablar\u00e9 tambi\u00e9n de las desventajas, porque representan oportunidades de inversi\u00f3n a futuro\u2014, dir\u00eda lo siguiente: Primero, la estabilidad macroecon\u00f3mica. Ya lo mencion\u00e9 antes, y podr\u00edamos profundizar m\u00e1s, pero prefiero enfocarme ahora en otros temas relevantes. El primero ser\u00eda el bono demogr\u00e1fico, que es realmente fant\u00e1stico. Y aunque uno debe evitar adjetivos calificativos en las entrevistas, este caso lo merece. El promedio de edad de la poblaci\u00f3n en Guatemala est\u00e1 entre 26 y 27 a\u00f1os, con tasas de natalidad superiores al promedio latinoamericano, lo cual contrasta con la tendencia mundial de natalidad decreciente. Esto implica dos cosas. Primero, ese bono demogr\u00e1fico representa oportunidades para inversionistas en sectores como bienes de consumo, energ\u00eda y servicios. Y segundo, con una poblaci\u00f3n joven, el pa\u00eds tiene entre 20 y 30 a\u00f1os de potencial para el crecimiento de una clase media emergente que demandar\u00e1 m\u00e1s vivienda, conectividad, servicios p\u00fablicos, educaci\u00f3n, salud, etc.<\/p>\n Adem\u00e1s, Guatemala tiene una matriz energ\u00e9tica diversificada, aunque no est\u00e1 exenta de riesgos. Enfatizo esto porque el pa\u00eds necesita urgentemente inversi\u00f3n en generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y almacenamiento de energ\u00eda. Dicho esto, m\u00e1s del 55 por ciento de la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica ya proviene de fuentes renovables. Esto ha posicionado bien a Guatemala en la transici\u00f3n hacia una energ\u00eda sostenible y ha creado incentivos atractivos para la inversi\u00f3n en generaci\u00f3n renovable. Finalmente, y quiz\u00e1s de manera m\u00e1s coyuntural, se\u00f1alar\u00eda que est\u00e1 comenzando a emerger una ola \u2014o \"boom\"\u2014 en el desarrollo de parques industriales con incentivos fiscales. En muchos pa\u00edses, estos se conocen como zonas econ\u00f3micas especiales o zonas de libre comercio. En Guatemala, varios grandes grupos econ\u00f3micos nacionales, junto con algunos inversionistas internacionales, han identificado una brecha en el mercado: la disponibilidad limitada de espacio industrial con incentivos adecuados para el nearshoring. Abordar esta brecha representa una clara oportunidad de inversi\u00f3n.<\/p>\n Vemos, por ejemplo, grupos como CBC, CMI, Pantale\u00f3n y Magdalena que est\u00e1n considerando la construcci\u00f3n de grandes parques industriales que promover\u00e1n el crecimiento poblacional. Estas son, en definitiva, peque\u00f1as \"nuevas ciudades\" que representar\u00e1n un salto significativo en t\u00e9rminos de competitividad y disponibilidad de espacio industrial en el futuro. Finalmente, destacar\u00eda que existen reglas claras y seguridad jur\u00eddica para la inversi\u00f3n en Guatemala. Se est\u00e1n realizando esfuerzos para fortalecer la certeza institucional en muchos sectores y los niveles de seguridad y calidad de vida han mejorado significativamente en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n El s\u00f3lido desempe\u00f1o econ\u00f3mico de Guatemala se ve reafirmado por sus dos mejoras en la calificaci\u00f3n crediticia, alcanzando BB Plus con perspectiva estable y un aumento del 5.2 por ciento en la inversi\u00f3n extranjera directa el a\u00f1o pasado. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 impulsando este creciente atractivo para los inversionistas extranjeros y c\u00f3mo est\u00e1 posicionando Invest Guatemala al pa\u00eds como una puerta de entrada estrat\u00e9gica para las empresas que buscan expandirse, especialmente en Am\u00e9rica Latina?<\/strong><\/p>\n Desde 2021, un grupo importante de l\u00edderes empresariales en Guatemala cre\u00f3 la plataforma \"Guatemala no se detiene\". Su objetivo es identificar c\u00f3mo, a trav\u00e9s del estudio, la preparaci\u00f3n y la promoci\u00f3n de \u00e1reas donde el pa\u00eds ya tiene fortalezas, puede atraer m\u00e1s inversi\u00f3n extranjera directa para generar m\u00e1s empleos, aumentar las exportaciones y elevar el PIB per c\u00e1pita.<\/p>\n Ese mismo a\u00f1o, se contrat\u00f3 a una importante firma consultora internacional para dise\u00f1ar un plan de trabajo de diez a\u00f1os con un objetivo claro: continuar haciendo bien lo que ya funcionaba, mejorarlo a\u00fan m\u00e1s y abordar las brechas existentes. Todo esto fue guiado por un mensaje central: las prioridades del pa\u00eds requieren colaboraci\u00f3n institucional entre el sector p\u00fablico, el sector privado, la academia y la sociedad civil. Como resultado de este proceso, cuya implementaci\u00f3n comenz\u00f3 en 2022, se cre\u00f3 la agencia Invest Guatemala como uno de los seis grupos de trabajo dentro de la plataforma Guatemala no se detiene. Los otros cinco grupos se centran en talento humano, agronegocios, turismo, infraestructura y certeza jur\u00eddica. Este enfoque se alinea estrechamente con lo que el Banco de Guatemala ha enfatizado de manera consistente: el crecimiento del PIB depende de aumentos en la productividad, instituciones m\u00e1s s\u00f3lidas y mayores niveles de inversi\u00f3n p\u00fablica, privada y extranjera. Esto plantea una pregunta importante: \u00bfqu\u00e9 se ha hecho para incrementar la inversi\u00f3n extranjera directa?<\/p>\n En primer lugar, los esfuerzos se han centrado en fortalecer el marco regulatorio para la inversi\u00f3n extranjera directa. Si bien se han logrado avances significativos, a\u00fan queda trabajo por hacer. Entre las iniciativas clave se encuentran los grandes proyectos de infraestructura \u2014especialmente el desarrollo de carreteras rurales\u2014 y la identificaci\u00f3n de sectores econ\u00f3micos de alto impacto en diferentes regiones del pa\u00eds. El estudio de la firma consultora destac\u00f3 varios sectores prioritarios para la inversi\u00f3n.<\/p>\n Un hallazgo particularmente importante es que el 75 por ciento de la inversi\u00f3n extranjera directa en Guatemala proviene de la reinversi\u00f3n de empresas que ya operan en el pa\u00eds. A mi juicio, esto es algo positivo, ya que refleja una s\u00f3lida confianza de los inversionistas. Sin embargo, tambi\u00e9n subraya la necesidad de incrementar la nueva inversi\u00f3n greenfield, que actualmente representa apenas el 10-12 por ciento del total de la IED. Por esta raz\u00f3n, estamos intensificando los esfuerzos para atraer nuevos inversionistas, al mismo tiempo que continuamos apoyando a quienes ya est\u00e1n establecidos. Se han identificado varios sectores de alta prioridad. Uno es el sistema de moda, incluyendo textiles y confecci\u00f3n. Guatemala est\u00e1 consolidando su posici\u00f3n como un hub estrat\u00e9gico en esta industria, respaldada por inversi\u00f3n nacional de, entre otros, empresas espa\u00f1olas como Nextil, un s\u00f3lido cl\u00faster coreano y una creciente presencia colombiana. Otro sector clave es la externalizaci\u00f3n de procesos empresariales (BPO), que genera empleo y ha impulsado el crecimiento de las exportaciones de servicios. Si bien el cambio tecnol\u00f3gico presenta nuevos desaf\u00edos, sigue siendo una importante fuente de empleos, particularmente para trabajadores con habilidades de nivel medio.<\/p>\n El sector farmac\u00e9utico es otra \u00e1rea con gran potencial. Si bien Guatemala a\u00fan debe fortalecer sus capacidades tecnol\u00f3gicas para competir en mercados m\u00e1s avanzados, como el de EE. UU., el sector ofrece oportunidades significativas de desarrollo. Finalmente, la energ\u00eda y la infraestructura son fundamentales para la competitividad general del pa\u00eds y representan \u00e1reas donde tanto los desaf\u00edos como las oportunidades se concentran en gran medida.<\/p>\n Energ\u00eda e infraestructura. Son \u00e1reas fundamentales para la competitividad general del pa\u00eds, y donde se concentran muchos de los retos y oportunidades actuales. En resumen, Guatemala est\u00e1 consolidando su atractivo para la inversi\u00f3n extranjera a trav\u00e9s de estabilidad institucional, coordinaci\u00f3n p\u00fablico-privada y un enfoque estrat\u00e9gico en sectores clave con alto potencial de crecimiento y generaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 servicios puede ofrecer Invest Guatemala para ayudar a los inversionistas a tener \u00e9xito en Guatemala, especialmente a los provenientes de Estados Unidos?<\/strong><\/p>\n Guatemala tiene una ventaja significativa en el hecho de que opera tanto una agencia de promoci\u00f3n de inversiones privada como una p\u00fablica. Invest Guatemala es la agencia privada que surgi\u00f3 de la plataforma Guatemala no se detiene y el a\u00f1o pasado se cre\u00f3 la agencia p\u00fablica, ProGuatemala. No se trata de determinar cu\u00e1l agencia es m\u00e1s importante; m\u00e1s bien, refleja un enfoque complementario. Somos uno de los pocos pa\u00edses con dos agencias de promoci\u00f3n de inversiones y la propia plataforma Guatemala no se detiene ayud\u00f3 a crear las condiciones para que el gobierno estableciera su propia instituci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n En Invest Guatemala, somos una organizaci\u00f3n dedicada a la inversi\u00f3n y una Agencia de Promoci\u00f3n de Inversiones (API) plenamente establecida. Recientemente fuimos aceptados como miembros activos de la Asociaci\u00f3n Mundial de Agencias de Promoci\u00f3n de Inversiones. Nuestro trabajo se estructura en torno a cuatro servicios principales. El primero es el desarrollo de informaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Ponemos un fuerte \u00e9nfasis en esta \u00e1rea y recientemente hemos ampliado nuestro equipo para generar informaci\u00f3n tanto proactiva como reactiva. La informaci\u00f3n proactiva se comparte a trav\u00e9s de nuestras plataformas, mientras que la informaci\u00f3n reactiva responde a solicitudes espec\u00edficas de inversionistas, como perfiles sectoriales o datos sobre costos laborales. Una vez que logramos captar el inter\u00e9s de un inversionista, pasamos a la segunda etapa: la promoci\u00f3n. Esto incluye la organizaci\u00f3n de visitas, la coordinaci\u00f3n de agendas, la participaci\u00f3n en actividades de alcance internacional, la realizaci\u00f3n de reuniones de trabajo y la estrecha colaboraci\u00f3n con las embajadas guatemaltecas en el exterior.<\/p>\n El tercer servicio es la facilitaci\u00f3n de la inversi\u00f3n, o \"soft landing\". En esta etapa, garantizamos una entrada fluida para los inversionistas trabajando en estrecha colaboraci\u00f3n con las instituciones p\u00fablicas y los socios locales. Los inversionistas se conectan con grupos econ\u00f3micos, terrenos disponibles y espacios industriales o empresariales especializados. Finalmente, el cuarto servicio es el aftercare, que est\u00e1 adquiriendo cada vez mayor importancia. En las agencias de promoci\u00f3n de inversiones m\u00e1s avanzadas, el aftercare puede representar hasta el 25 por ciento de los recursos del equipo. Aunque a\u00fan no hemos alcanzado ese nivel, nuestro objetivo es claro: garantizar que los inversionistas permanezcan en el pa\u00eds, reinviertan, crezcan y tengan \u00e9xito, al mismo tiempo que contribuyen a atraer nueva inversi\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n El trabajo de promoci\u00f3n que realizan es esencial en un mercado global tan competitivo. \u00bfPodr\u00eda compartir los proyectos o campa\u00f1as clave que est\u00e1n ejecutando actualmente y los que tienen planificados?<\/strong><\/p>\n Guatemala a\u00fan no cuenta con una marca pa\u00eds consolidada, y esto genera importantes desaf\u00edos en t\u00e9rminos de visibilidad. En el contexto de la promoci\u00f3n de inversiones, ese desaf\u00edo es a\u00fan mayor. Por ejemplo, puede aparecer un art\u00edculo en el Miami Herald, pero dos semanas despu\u00e9s ya ha sido olvidado. Eso no significa que no tenga impacto, pero s\u00ed ilustra lo concurrido y competitivo que es el panorama global, con muchos pa\u00edses promocion\u00e1ndose activamente a trav\u00e9s de agencias bien establecidas. Nuestro enfoque se basa, por lo tanto, en dos estrategias complementarias: visibilidad interna y visibilidad externa. Incluso dentro de los propios pa\u00edses, con frecuencia existe una comprensi\u00f3n limitada de la importancia de la inversi\u00f3n extranjera directa y del valor de contar con agencias de promoci\u00f3n de inversiones tanto p\u00fablicas como privadas. Recientemente, publiqu\u00e9 un art\u00edculo en el que se\u00f1al\u00e9 que una de nuestras prioridades clave para el pr\u00f3ximo a\u00f1o ser\u00e1 trabajar m\u00e1s estrechamente con las regiones del interior del pa\u00eds. Planeamos visitar municipios y gobiernos departamentales para transmitir un mensaje claro: necesitamos trabajar juntos. El objetivo es involucrar a las autoridades locales en la promoci\u00f3n de la IED, particularmente por los beneficios econ\u00f3micos que genera a nivel local.<\/p>\n M\u00e1s importante a\u00fan, la inversi\u00f3n extranjera no es uniforme en todo el pa\u00eds; var\u00eda seg\u00fan la regi\u00f3n. No se puede promover la inversi\u00f3n agr\u00edcola o agroindustrial en la costa de la misma manera que en otras \u00e1reas, ni tiene sentido promover proyectos de energ\u00eda solar en regiones monta\u00f1osas. Por esta raz\u00f3n, realizaremos evaluaciones regionales y adaptaremos nuestras estrategias de promoci\u00f3n de inversiones a las caracter\u00edsticas espec\u00edficas y las ventajas competitivas de cada \u00e1rea.<\/p>\n El segundo pilar de nuestra estrategia es la promoci\u00f3n externa: llegar a los inversionistas en el extranjero, tanto de manera virtual como presencial. Hemos puesto un fuerte \u00e9nfasis en la comunicaci\u00f3n y el alcance digital. Contamos con un estratega digital dedicado en nuestro equipo y gran parte del reciente crecimiento en captaci\u00f3n de inversiones puede atribuirse a esta estrategia digital enfocada. El objetivo es proporcionar informaci\u00f3n clara, confiable y dirigida a inversionistas en pa\u00edses espec\u00edficos. Esto tambi\u00e9n aborda la segunda parte de la pregunta: nuestro enfoque es altamente focalizado. No estamos promoviendo a Guatemala de manera indiscriminada; en cambio, nos dirigimos a pa\u00edses espec\u00edficos en funci\u00f3n de los sectores prioritarios identificados. En primer lugar est\u00e1 Estados Unidos, que tiene un profundo conocimiento de las cadenas de suministro que sirven a sus mercados y donde muchos posibles inversionistas ya buscan oportunidades de nearshoring. Tambi\u00e9n nos estamos enfocando en Colombia, que actualmente atraviesa un contexto econ\u00f3mico y pol\u00edtico particular. Muchos empresarios colombianos ven a Guatemala como una alternativa atractiva debido a las ventajas arancelarias y al menor riesgo pa\u00eds. Esto les permite establecer capacidad productiva u operativa que mitiga los riesgos internos sin reubicar completamente sus negocios. Otro foco importante es Centroam\u00e9rica y el Caribe. Empresas de El Salvador, Honduras y la Rep\u00fablica Dominicana est\u00e1n invirtiendo cada vez m\u00e1s en el exterior. Guatemala tanto invierte en la regi\u00f3n como recibe inversi\u00f3n de los pa\u00edses vecinos. Tambi\u00e9n trabajamos activamente con M\u00e9xico y, m\u00e1s all\u00e1 de las Am\u00e9ricas, vemos oportunidades focalizadas en nichos de mercado en Espa\u00f1a, Corea, Jap\u00f3n y, en menor medida, Alemania. Taiw\u00e1n tambi\u00e9n merece una menci\u00f3n especial. Guatemala mantiene relaciones diplom\u00e1ticas con Taiw\u00e1n y esto abre oportunidades muy interesantes de cooperaci\u00f3n e inversi\u00f3n.<\/p>\n Finalmente, en cuanto a los tratados de libre comercio, muchos pa\u00edses destacan su ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica y sus redes comerciales. En el caso de Guatemala, la membres\u00eda en el DR-CAFTA representa una verdadera ventaja competitiva. Incluso los acuerdos comerciales regionales pueden hacer que sea m\u00e1s rentable para una empresa colombiana fabricar en Guatemala y exportar a la Rep\u00fablica Dominicana, debido a las ventajas arancelarias, a pesar de las distancias geogr\u00e1ficas similares. Analizamos estos factores en profundidad desde una perspectiva financiera, evaluando el impacto combinado de los tratados de libre comercio, la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y las condiciones macroecon\u00f3micas. En \u00faltima instancia, nuestro enfoque se centra en lo que m\u00e1s le importa a los inversionistas: c\u00f3mo aumentar los retornos y reducir los costos. Es sobre esta base que dise\u00f1amos y aplicamos nuestras estrategias de promoci\u00f3n de inversiones.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 sectores de Guatemala cree que podr\u00edan ser de mayor inter\u00e9s para los lectores, o en cu\u00e1les est\u00e1 trabajando actualmente?<\/strong><\/p>\n Un porcentaje significativo de empresas estadounidenses necesita actualizar sus cadenas de suministro para optimizar sus procesos internos. Hay dos mensajes clave a los que estamos prestando especial atenci\u00f3n. El primero es que no podemos competir directamente con los incentivos que EE. UU. ofrece actualmente a las empresas que establecen operaciones all\u00ed. Muchas empresas requieren una presencia f\u00edsica en EE. UU. para acceder a su mercado de manera m\u00e1s eficiente, lo que explica por qu\u00e9 grandes compa\u00f1\u00edas est\u00e1n estableciendo operaciones en varios estados estadounidenses. Dicho esto, existen s\u00f3lidas oportunidades dentro de la cadena de suministro. Es por eso que estamos poniendo especial \u00e9nfasis en dos \u00e1reas: el sector de autopartes y la industria de la moda. El desaf\u00edo, y la oportunidad, radica en c\u00f3mo Guatemala puede abastecer a las industrias estadounidenses con un valor agregado tangible, lo cual no es f\u00e1cil de lograr, mientras se integra eficientemente en sus cadenas de producci\u00f3n.<\/p>\n Tomemos la industria automotriz como ejemplo. Reconocemos que el ensamblaje de veh\u00edculos no se realizar\u00e1 en Guatemala; ese segmento ya est\u00e1 bien cubierto por M\u00e9xico y EE. UU. Sin embargo, hay claras oportunidades para agregar valor. Por ejemplo, si las empresas guatemaltecas del sector textil \u2014un \u00e1rea de considerable fortaleza para el pa\u00eds\u2014 pueden diversificar parte de su producci\u00f3n y comenzar a fabricar art\u00edculos como asientos para autobuses, el potencial es significativo. Otra \u00e1rea con gran potencial es el empaque, particularmente el empaque que cumple con altos est\u00e1ndares de certificaci\u00f3n ambiental. La industria alimentaria estadounidense consume enormes vol\u00famenes de empaque y ya hemos visto ejemplos concretos de empresas indias que establecen proyectos de empaque sostenible en Guatemala, especialmente para la industria del chocolate. Creemos que iniciativas como estas ofrecen perspectivas muy prometedoras de crecimiento.<\/p>\n <\/p>\n En cuanto a la digitalizaci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo describir\u00eda la situaci\u00f3n actual en Guatemala y c\u00f3mo puede contribuir a elevar ese nivel?<\/strong><\/p>\n La viceministra Valeria Prado est\u00e1 haciendo un trabajo fant\u00e1stico. Act\u00faa casi como una l\u00edder dentro de la agencia p\u00fablica de promoci\u00f3n de inversiones. Ya existe una ley de digitalizaci\u00f3n, pero el reto radica en su implementaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica. Actualmente, Guatemala est\u00e1 reduciendo significativamente los tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos, tanto para el p\u00fablico en general como para los inversionistas locales e internacionales. Sin embargo, creo que a\u00fan hay mucho que aprender y hacer en materia de digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n Es necesario avanzar en la reducci\u00f3n de tr\u00e1mites, la mejora de la conectividad y, sobre todo, la creaci\u00f3n de las condiciones adecuadas para que las startups enfocadas en tecnolog\u00eda puedan desarrollarse. No es nuestro enfoque principal. No somos una agencia cuya estrategia 80\/20 est\u00e9 orientada a promover startups tecnol\u00f3gicas. Pero estamos explorando acuerdos con empresas de tecnolog\u00eda en Miami que desean establecer sus plataformas en Guatemala. Esto podr\u00eda incentivar la creaci\u00f3n de emprendimientos por parte de j\u00f3venes guatemaltecos, y creemos que en uno o dos a\u00f1os podr\u00edamos ver resultados concretos de estas iniciativas.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfC\u00f3mo visualiza que Guatemala consolide su posici\u00f3n como una fuerza l\u00edder en el panorama de inversi\u00f3n regional y global, y qu\u00e9 papel jugar\u00e1 en ese proceso?<\/strong><\/p>\n Cuando pienso en los logros a largo plazo, veo dos objetivos principales: incrementar la visibilidad del pa\u00eds y fortalecer la visibilidad de la propia agencia. En el mediano plazo, creo que Guatemala ser\u00e1 reconocida internacionalmente como una genuina oportunidad de inversi\u00f3n y como un lugar seguro y confiable para invertir. Al mismo tiempo, visualizo una agencia altamente especializada, con un equipo peque\u00f1o pero excepcionalmente bien capacitado, capaz de gestionar casos de atracci\u00f3n de inversi\u00f3n de manera eficiente y personalizada.<\/p>\n Tambi\u00e9n veo a Guatemala no se detiene consolid\u00e1ndose como la plataforma que ayud\u00f3 a impulsar un cambio fundamental en el desarrollo y crecimiento del pa\u00eds. En t\u00e9rminos de atracci\u00f3n de inversi\u00f3n, Guatemala ya es la econom\u00eda m\u00e1s grande de Centroam\u00e9rica y espero que contin\u00fae fortaleciendo esa posici\u00f3n, manteni\u00e9ndose como la econom\u00eda l\u00edder de la regi\u00f3n y proyectando esa imagen al mundo. Aunque no es ampliamente reconocido, Guatemala tiene un enorme potencial econ\u00f3mico que merece ser comunicado con mayor claridad.<\/p>\n Adem\u00e1s, veo al pa\u00eds consolid\u00e1ndose como un s\u00f3lido hub para el turismo y los servicios jur\u00eddicos, capaz de atraer talento especializado y empresas internacionales. En \u00faltima instancia, lo que se conoce es lo que se valora y Guatemala debe continuar contando su historia. En general evito las comparaciones, pero creo que Guatemala tiene todo lo necesario para convertirse en la plataforma de nearshoring m\u00e1s importante de la regi\u00f3n y una de las m\u00e1s relevantes de Am\u00e9rica Latina en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Lo m\u00e1s importante \u2014y algo en lo que Guatemala se destaca internacionalmente\u2014 es la calidad de su gente. No solo estoy hablando del bono demogr\u00e1fico. Los empresarios guatemaltecos son h\u00e1biles, conocedores, comprenden la complejidad y son confiables. Los guatemaltecos son leales, comprometidos y siempre buscan el beneficio mutuo. Hacer negocios en Guatemala significa trabajar con un socio local que est\u00e1 genuinamente interesado en proteger y desarrollar el negocio de todos.<\/p>\n Tambi\u00e9n es importante recordar que Guatemala se proyecta como una de las econom\u00edas m\u00e1s importantes de la regi\u00f3n y un destino atractivo para la inversi\u00f3n. Pero no podemos hacerlo solos. El crecimiento debe ir acompa\u00f1ado de colaboraci\u00f3n, especialmente con aliados estrat\u00e9gicos. En ese sentido, la regi\u00f3n de Florida, particularmente Miami, juega un papel clave. Con todo lo que est\u00e1 sucediendo, Florida se ha convertido en un punto popular de reubicaci\u00f3n para las familias. Hay oficinas y fondos de inversi\u00f3n muy importantes y creo que la conexi\u00f3n entre Guatemala y Estados Unidos debe fortalecerse a trav\u00e9s de Florida y Miami, entre otros. Creo que esa relaci\u00f3n es fundamental y tiene un gran potencial.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Seventy five percent of foreign direct investment in Guatemala comes from reinvestment by companies already operating in the country. In my view, this is a positive thing, as it reflects strong investor confidence. 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