<\/p>\n
La ANADIE fue creada como la agencia especializada de Guatemala para estructurar, licitar, supervisar y gestionar las APP en sectores vitales para la infraestructura econ\u00f3mica del pa\u00eds. A medida que Guatemala avanza en la expansi\u00f3n de su modelo de APP, \u00bfpuede presentar la instituci\u00f3n y explicar sus principales prioridades y objetivos?<\/strong>ou introduce the institution and explain its main priorities and goals?<\/strong><\/p>\n Somos una instituci\u00f3n estatal especializada que supervisa el modelo de alianzas p\u00fablico-privadas (APP) en Guatemala. Tenemos nuestro propio nombre para estas: Alianzas para el Desarrollo de Infraestructura Econ\u00f3mica, pero internacionalmente se les llama APP. Brindamos asesor\u00eda y apoyo a las instituciones que desean desarrollar proyectos bajo el modelo de APP. Somos una entidad descentralizada, lo que significa que nuestro \u00f3rgano de decisi\u00f3n est\u00e1 compuesto por representantes tanto del sector p\u00fablico como del privado. Esto es \u00fanico en Am\u00e9rica Latina, a excepci\u00f3n de algunos casos estudiados en otros pa\u00edses, debido a esta composici\u00f3n p\u00fablico-privada combinada. El \u00f3rgano est\u00e1 integrado por ocho miembros del sector p\u00fablico y dos del sector privado.<\/p>\n En el sector p\u00fablico, el Ministerio de Finanzas preside el consejo y est\u00e1 acompa\u00f1ado por el Ministerio de Econom\u00eda, el Ministerio de Energ\u00eda y Minas, la oficina PRONACOM, que aborda la competitividad en el pa\u00eds, la Secretar\u00eda de Planificaci\u00f3n y Programaci\u00f3n de la Presidencia y uno de nuestros principales clientes, el Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda. Del sector privado, participan el CACIF, la organizaci\u00f3n que agrupa al sector privado en Guatemala, y la C\u00e1mara Guatemalteca de la Construcci\u00f3n.<\/p>\n Llevamos operando como agencia desde 2012 y la ley data de 2010. Estamos a la vanguardia del conocimiento en materia del modelo de APP, a la par de pa\u00edses como Per\u00fa y Chile. Ya contamos con ese conocimiento institucional y hemos fortalecido las capacidades t\u00e9cnicas. Desde 2021, hemos estado desarrollando un nuevo portafolio de proyectos, con un fuerte enfoque en los sectores m\u00e1s desatendidos del pa\u00eds. Esto implica incluir municipios en diferentes regiones de Guatemala. Los proyectos ya no est\u00e1n concentrados \u00fanicamente en el \u00e1rea central de la Ciudad de Guatemala, lo que permite una planificaci\u00f3n y transformaci\u00f3n urbana que dar\u00e1 lugar a una nueva visi\u00f3n: una estrategia de polos de desarrollo en diferentes \u00e1reas del pa\u00eds. Eso es en lo que estamos trabajando y en lo que estamos enfocados.<\/p>\n Actualmente est\u00e1 en proceso una reforma a la Ley de ANADIE. Esta reforma tiene como objetivo agilizar los procedimientos de aprobaci\u00f3n de contratos, manteniendo la certeza y seguridad jur\u00eddica para los inversionistas, dado el volumen de inversiones en este tipo de proyectos. La propuesta de reforma ya se encuentra en su tercera lectura, lo que significa que la redacci\u00f3n final a\u00fan est\u00e1 pendiente. El reto a corto plazo ser\u00e1 su implementaci\u00f3n por parte de la agencia.<\/p>\n <\/p>\n El portafolio actual incluye seis proyectos de APP a gran escala, valorados en m\u00e1s de 2,000 millones de d\u00f3lares, que abarcan autopistas, sistemas de metro, modernizaci\u00f3n aeroportuaria y un centro administrativo estatal. \u00bfCu\u00e1les son las claves para implementar estos proyectos de la manera m\u00e1s eficiente y fluida posible?<\/strong>, encompassing highways, subway systems, airport modernization and a state administrative center. What are the keys to implementing these projects as efficiently and smoothly as possible?<\/strong><\/p>\n Creo que la clave para el desarrollo exitoso de estos proyectos es la voluntad pol\u00edtica y el apoyo del poder ejecutivo, algo que nuestra agencia ha aprendido a lo largo de los a\u00f1os. El presidente Ar\u00e9valo ha impulsado significativamente estos proyectos, especialmente el Centro Administrativo del Estado, que hemos llevado a una etapa avanzada de estructuraci\u00f3n. Actualmente contamos con una licitaci\u00f3n que incorpora un levantamiento patrimonial de vanguardia de la antigua estaci\u00f3n central de trenes de Guatemala, algo sin precedentes en el pa\u00eds.<\/p>\n Esto nos permite determinar qu\u00e9 edificios deben preservarse, considerando tanto el patrimonio cultural como el industrial. El proyecto no solo incluye la construcci\u00f3n de torres, sino tambi\u00e9n la preservaci\u00f3n arqueol\u00f3gica, la restauraci\u00f3n del patrimonio industrial y la integraci\u00f3n de este complejo en un centro c\u00edvico. Esto demuestra c\u00f3mo hemos evolucionado y c\u00f3mo la voluntad pol\u00edtica y el apoyo de las autoridades juegan un papel fundamental. Esto tambi\u00e9n est\u00e1 vinculado a nuestro primer proyecto actualmente en marcha, la autopista Escuintla\u2013Puerto Quetzal. El presidente ha tomado todos los pasos necesarios para comprender el modelo de APP y romper con el paradigma tradicional de obra p\u00fablica, reconociendo que estos proyectos requieren procedimientos diferentes y un enfoque ejecutivo distinto.<\/p>\n Adem\u00e1s, contamos con un mandato directo de la junta directiva de la agencia para implementar proyectos relacionados con residuos s\u00f3lidos. La sostenibilidad es una prioridad para el pa\u00eds, por lo que hemos fortalecido nuestras capacidades para estructurar adecuadamente este proyecto.<\/p>\n En resumen, el inter\u00e9s y la voluntad pol\u00edtica han sido determinantes para impulsar la cartera actual. Gracias a ello, hoy podemos decir que, por primera vez, la Agencia cuenta con un aporte extraordinario de 100 millones de quetzales en su presupuesto para la estructuraci\u00f3n de proyectos. Esta es la primera vez que ocurre, y responde al enfoque del Presidente de sentar las bases de nuevos proyectos+ con una visi\u00f3n de futuro, orientada a una transformaci\u00f3n eficiente del pa\u00eds.<\/p>\n Otros proyectos emblem\u00e1ticos en marcha incluyen el Metrorriel, con una inversi\u00f3n que supera los 600 millones de d\u00f3lares. Este proyecto tiene como objetivo transformar la conectividad urbana en la Ciudad de Guatemala, vinculando las \u00e1reas sur-central y norte-central bajo una concesi\u00f3n de alianza p\u00fablico-privada de 30 a\u00f1os. Actualmente existe una sinergia muy interesante en el pa\u00eds en torno al proyecto del Metrorriel. Este proyecto tambi\u00e9n ha sido un compromiso del presidente Ar\u00e9valo. La agencia ha realizado diversos estudios que han servido como base para estructurarlo bajo el mecanismo determinado por la presidencia.<\/p>\n Diversas instituciones rectoras han sido fortalecidas e involucradas en esta \u00e1rea. EE. UU. es un actor clave que tambi\u00e9n se ha sumado al esfuerzo a trav\u00e9s de sus militares y especialistas, quienes colaboran tanto en temas portuarios como en el desarrollo del Metrorriel. La sinergia entre los estudios que la ANADIE ha realizado y los estudios actualmente en curso, respaldados por expertos de otros pa\u00edses y liderados por el gobierno de EE. UU., sin duda abre el mercado internacional y asegura la calidad del trabajo. Se trata de estudios de alto nivel que permiten reducir riesgos y visualizar posibles oportunidades de negocio futuras. Esto se traduce en la certeza jur\u00eddica que el pa\u00eds busca a trav\u00e9s de este tipo de proyectos, coordinando a diversos actores clave y con el apoyo de otros gobiernos, con el objetivo de lanzar estos proyectos lo antes posible.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas podr\u00eda beneficiarse m\u00e1s la ANADIE al aprovechar las APP para atraer nuevo capital internacional, especialmente de socios estrat\u00e9gicos en Am\u00e9rica del Norte y de Miami en particular?<\/strong>icular? <\/strong><\/p>\n Actualmente hay mucho inter\u00e9s en los temas portuarios y creo que hay una gran apertura en esta \u00e1rea. Tambi\u00e9n existe una sinergia muy atractiva con el sector aeroportuario. Hay una estrategia para actualizar e integrar el aeropuerto principal de Guatemala y la infraestructura aeroportuaria en general. Esto aplica particularmente a las regiones norte y occidental, y el sector portuario tambi\u00e9n juega un papel muy importante all\u00ed.<\/p>\n Otro sector emergente es el turismo, que est\u00e1 comenzando a adquirir un papel protag\u00f3nico en la econom\u00eda de Guatemala y se est\u00e1 desarrollando seg\u00fan el plan maestro del gobierno. En el Lago de Atitl\u00e1n y la interesante regi\u00f3n de Solol\u00e1, veremos una transformaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n considerable en el coraz\u00f3n del pa\u00eds, del tipo que el pa\u00eds realmente necesita.<\/p>\n Otro sector importante es la construcci\u00f3n relacionada con el deporte. La falta de infraestructura no se trata solo de conectar el punto A con el punto B. Creo que la infraestructura moderna debe cambiar las vidas y el car\u00e1cter del pa\u00eds; as\u00ed es como lo vemos en la ANADIE. A nivel de ciudad, la infraestructura que complementa o se adapta al entorno circundante crea oportunidades. Actualmente tenemos la oportunidad de desarrollar infraestructura deportiva. Hay mucho inter\u00e9s en la construcci\u00f3n de estadios, no solo en la parte central del pa\u00eds sino tambi\u00e9n en el interior. Creo que la recreaci\u00f3n y la educaci\u00f3n son muy importantes para el desarrollo de este pa\u00eds y pienso que hay una gran experiencia en EE. UU. y las regiones, espec\u00edficamente en turismo y deportes. Solol\u00e1 est\u00e1 integrando no solo el turismo sino tambi\u00e9n la movilidad. Los telef\u00e9ricos conectar\u00e1n el lago y ayudar\u00e1n a desarrollar esta infraestructura. Existe una sinergia muy interesante que surge del know-how estadounidense, espec\u00edficamente de los desarrollos en Florida y Miami, relacionada con el turismo, que puede ser un gran beneficio para nosotros.<\/p>\n No podemos ignorar la demograf\u00eda ni el hecho de que el guatemalteco promedio es bastante joven. Esta es una oportunidad de oro. Ya estamos implementando proyectos y adapt\u00e1ndolos e integr\u00e1ndolos en nuestras otras responsabilidades. La influencia que los j\u00f3venes pueden tener en el futuro es enorme, principalmente porque estos proyectos se traducen en oportunidades, reducci\u00f3n de la migraci\u00f3n del pa\u00eds, oportunidades de empleo y mayor capacidad econ\u00f3mica. Nuestra cercan\u00eda con Estados Unidos y nuestra capacidad de hablar ingl\u00e9s y otros idiomas son ventajas que todos los guatemaltecos pueden aprovechar.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tan importante ser\u00e1 la digitalizaci\u00f3n para ayudar a lograr el \u00e9xito de sus proyectos?<\/strong><\/p>\n Estamos muy enfocados en la digitalizaci\u00f3n y hemos aprendido de las experiencias de otros pa\u00edses. A veces es \u00fatil observar c\u00f3mo los actores m\u00e1s grandes desarrollan sus propios procesos y adoptar las mejores pr\u00e1cticas en consecuencia, especialmente en materia de digitalizaci\u00f3n. Ya hemos avanzado significativamente en la implementaci\u00f3n de herramientas digitales dentro de los diversos proyectos y procesos de la agencia. Con frecuencia hemos sido un referente en las soluciones t\u00e9cnicas y los desarrollos que llevamos a cabo, no solo en inteligencia institucional, sino tambi\u00e9n en la transformaci\u00f3n digital del trabajo cotidiano. Por ejemplo, hemos digitalizado documentos, modernizado procedimientos y utilizamos procesos digitales para la verificaci\u00f3n en campo, como levantamientos topogr\u00e1ficos en sitio. Todo esto ha ampliado significativamente nuestras capacidades internas y nos ha permitido posicionarnos como la entidad encargada del desarrollo de infraestructura de Guatemala bajo el modelo de APP.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el mayor desaf\u00edo que enfrenta la ANADIE en Guatemala hoy en d\u00eda?<\/strong><\/p>\n Enfrentamos un desaf\u00edo que creo que la mayor\u00eda de los pa\u00edses de la regi\u00f3n han enfrentado y que pienso genera inter\u00e9s internacional en Guatemala. Ese desaf\u00edo es comprender que estos proyectos trascienden a los gobiernos, que beneficiar\u00e1n a las generaciones futuras, que maduran a medida que se completan diferentes ciclos y que generar\u00e1n retornos a largo plazo para el Estado. Sabemos que estos proyectos tendr\u00e1n un impacto duradero, pero creo que lo m\u00e1s importante es que ya lo hemos discutido. El \u00f3rgano legislativo est\u00e1 examinando una propuesta de reforma que ya se encuentra en su tercera lectura, lo que permitir\u00e1 y establecer\u00e1 c\u00f3mo se gestiona.<\/p>\n Teniendo en cuenta que estamos planificando a 20-50 a\u00f1os en el futuro, estamos poniendo estos planes en acci\u00f3n. Creo que el hecho de que las instituciones hablen m\u00e1s sobre las APP nos permite desarrollarnos y brinda mayor certeza a los inversionistas para que vengan a invertir en el pa\u00eds, ya sea bajo un modelo de APP o a trav\u00e9s de cualquier otro proyecto de infraestructura en el pa\u00eds. Porque estamos rompiendo con los m\u00e9todos de construcci\u00f3n tradicionales y adoptando nuevos sistemas, podemos desarrollar nuestra infraestructura y cerrar la brecha entre nosotros y otros pa\u00edses.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfTiene alg\u00fan mensaje final para el Miami Herald?<\/strong><\/p>\n El logro del que m\u00e1s nos enorgullecemos en la ANADIE es nuestro compromiso con la transparencia. Creo que nos hemos distinguido por nuestra propia transparencia y por ofrecer a los inversionistas proyectos de alta calidad y meticulosamente estructurados. Todo nuestro trabajo est\u00e1 orientado a transformar el pa\u00eds y lo hacemos de manera responsable, \u00e9tica y, sobre todo, transparente. Es algo de lo que estamos muy orgullosos.<\/p>\n Al ser el m\u00e1s joven de todos los pa\u00edses que utilizan el modelo de APP, esperamos alg\u00fan d\u00eda convertirnos en mentor para otros pa\u00edses. Seguimos comprometidos con transformar y hacer crecer el modelo, y brindar orientaci\u00f3n, seguridad jur\u00eddica y certeza a los inversionistas interesados en el pa\u00eds, sabiendo que lo que hacemos en la agencia es de gran valor; no porque nosotros lo digamos, sino porque hay un reconocimiento genuino de los bancos multilaterales, incluidos el BID, el Banco Mundial y el Banco Centroamericano de Integraci\u00f3n Econ\u00f3mica, que es importante para apoyar el modelo de APP en Guatemala.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “As the youngest of all the countries using the PPP model, we hope to one day become a mentor for other countries. 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