<\/p>\n
Guatemala ha construido uno de los sistemas bancarios m\u00e1s s\u00f3lidos y resilientes de Centroam\u00e9rica. La inclusi\u00f3n financiera ya alcanz\u00f3 al 65% de su poblaci\u00f3n adulta este a\u00f1o, con el claro objetivo de llegar al 90%. \u00bfCu\u00e1les son los factores clave que han impulsado este notable avance en los \u00faltimos a\u00f1os y c\u00f3mo se destaca Guatemala como una de las principales potencias bancarias de la regi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Creo que Guatemala se distingue por contar con un sistema bancario s\u00f3lido, con gran estabilidad y un crecimiento de doble d\u00edgito sostenido durante los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os, que ha acompa\u00f1ado el crecimiento econ\u00f3mico del pa\u00eds. Guatemala nunca es conocida por un crecimiento extremadamente alto, pero tampoco por uno muy bajo \u2014siempre crecemos entre el 3,5% y el 4%. Adem\u00e1s, durante la pandemia de COVID-19, el pa\u00eds demostr\u00f3 ser sumamente resiliente; fue el pa\u00eds que experiment\u00f3 la menor ca\u00edda en Am\u00e9rica Latina y una de las menores en el mundo.<\/p>\n Guatemala tiene una macroeconom\u00eda muy estable, consistente y disciplinada, con uno de los d\u00e9ficits m\u00e1s bajos del mundo y de Am\u00e9rica Latina. Hemos mantenido unas finanzas macroecon\u00f3micas muy ordenadas, y eso ha permitido que el sector bancario goce de la estabilidad que la banca moderna requiere. Dependemos tanto de los ahorristas como de los prestatarios y, sin esa estabilidad, las cosas se complican. El a\u00f1o pasado \u2014un a\u00f1o de inflaci\u00f3n global extremadamente alta\u2014, Guatemala fue muy resiliente. Su tasa de referencia m\u00e1xima estuvo cinco puntos por debajo de la de Estados Unidos. Fue incre\u00edble y, aun as\u00ed, los dep\u00f3sitos nunca salieron de Guatemala porque hab\u00eda actividad econ\u00f3mica.<\/p>\n Otro punto que vale la pena destacar en Guatemala \u2014uno que ha consolidado estos dos aspectos, tanto la macroeconom\u00eda como el mercado financiero\u2014 son nuestros h\u00e9roes migrantes: las remesas. Las remesas est\u00e1n llegando a los 25.000 millones de d\u00f3lares; eso representa casi el 22-23% del PIB, lo que ha fortalecido enormemente el consumo y ha generado una gran din\u00e1mica en el sector bancario privado. Sin embargo, esto tambi\u00e9n es una se\u00f1al de alerta. Si bien es cierto que un pa\u00eds como M\u00e9xico recibe tres veces m\u00e1s remesas que Guatemala, estas ni siquiera representan el 3% del PIB mexicano. En nuestro caso, esto empieza a ser un problema y una presi\u00f3n financiera, porque es un ingreso que entra al pa\u00eds pero que no se produce aqu\u00ed. Eso tiene un efecto inflacionario que, hoy en d\u00eda, ha sido contrarrestado mediante la pol\u00edtica monetaria del pa\u00eds y el sistema cambiario que utiliza el Banco de Guatemala, que interviene cuando hay exceso o escasez de d\u00f3lares.<\/p>\n En los \u00faltimos dos a\u00f1os ha habido mucho m\u00e1s exceso que escasez, y eso genera p\u00e9rdidas monetarias que deben tenerse en cuenta. Esto me lleva al cuarto punto: la importancia de atraer inversionistas extranjeros que vengan a invertir y producir en Guatemala. Honestamente, Guatemala lo tiene todo: su posici\u00f3n geogr\u00e1fica, su estabilidad macroecon\u00f3mica, un sistema bancario fortalecido y estable que respalda cualquier tipo de inversi\u00f3n \u2014tenemos todas las condiciones adecuadas. Por supuesto, tambi\u00e9n tenemos grandes desaf\u00edos, como mejorar nuestra infraestructura \u2014puertos, carreteras, aeropuertos\u2014 y fortalecer nuestras instituciones, como ocurre en todo el mundo y en Am\u00e9rica Latina, donde las instituciones pol\u00edticas est\u00e1n desgastadas. Guatemala ha separado muy eficazmente la pol\u00edtica de la econom\u00eda. Eso ha permitido que la econom\u00eda se mantenga estable a pesar de los problemas pol\u00edticos que hemos experimentado en los \u00faltimos 10-12 a\u00f1os. El Banco de Guatemala es quiz\u00e1s una de las entidades m\u00e1s prestigiosas e institucionalizadas del pa\u00eds hoy en d\u00eda, y los guatemaltecos lo reconocen y lo valoran.<\/p>\n El tercer punto es la penetraci\u00f3n bancaria. Hemos incrementado enormemente el acceso a los servicios bancarios mediante la inclusi\u00f3n financiera, pero a\u00fan tenemos una econom\u00eda informal muy grande. Esa econom\u00eda informal no se puede medir, pero es de todos modos un motor esencial para la econom\u00eda general del pa\u00eds. Es algo cultural en cierta medida. Se han hecho grandes esfuerzos por llevar los servicios bancarios a todo el pa\u00eds a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n, los tel\u00e9fonos m\u00f3viles y los cajeros autom\u00e1ticos. Sin embargo, seguimos enfrentando el desaf\u00edo cultural de un segmento de la sociedad que no quiere ser monitoreado por ninguna autoridad, y saben que a trav\u00e9s de la banca debemos cumplir con regulaciones formales.<\/p>\n Guatemala ha cambiado mucho. En el pasado, el 80% de la econom\u00eda estaba centralizada en la Ciudad de Guatemala y el resto del pa\u00eds era olvidado. Esa era una de las principales cr\u00edticas: la capital era muy pr\u00f3spera, llena de edificios, pero al salir de ella eso ya no era as\u00ed. Hoy, en el interior del pa\u00eds, vemos progreso: centros comerciales, edificios de apartamentos y complejos de bodegas. Eso ha reactivado enormemente la econom\u00eda. Dir\u00eda que si Guatemala crece un 4% este a\u00f1o, el interior del pa\u00eds est\u00e1 creciendo un 6-7%, mientras que la Ciudad de Guatemala crece un 1,5%. Eso significa que la inversi\u00f3n se ha distribuido por todo el pa\u00eds, lo cual es muy positivo para mejorar la distribuci\u00f3n de la riqueza \u2014una de las cr\u00edticas hist\u00f3ricas del pa\u00eds.<\/p>\n <\/p>\n La ABG, desde su fundaci\u00f3n en 1961, es la Asociaci\u00f3n Bancaria de Guatemala, que se ha consolidado como la principal voz del sector bancario privado del pa\u00eds. \u00bfC\u00f3mo ha redefinido la asociaci\u00f3n su rol como portavoz y entidad de apoyo del sector? \u00bfDe qu\u00e9 logros se siente m\u00e1s orgulloso?<\/strong><\/p>\n En la ABG estamos orgullosos de muchas cosas. Una de ellas es que agrupamos tanto a bancos privados como no privados del sistema. Junto con las autoridades supervisoras, el Banco de Guatemala y la ABG, trabajamos constantemente en la modernizaci\u00f3n y mejora de toda la legislaci\u00f3n necesaria para mantener un sistema bancario din\u00e1mico, moderno y alineado con los grandes cambios tecnol\u00f3gicos que estamos experimentando. Esto no es algo que cada banco hace por su cuenta \u2014lo hacemos de forma organizada y coordinada. Ese es el prop\u00f3sito principal de la ABG: trabajar conjuntamente con la Superintendencia de Bancos y el Banco de Guatemala para mantener un di\u00e1logo permanente sobre c\u00f3mo podemos alcanzar las mejores pr\u00e1cticas internacionales.<\/p>\n Tenemos claridad sobre la necesidad de estandarizaci\u00f3n y sobre avanzar en todo lo relacionado con Basilea y las normas internacionales. En el tema del lavado de dinero, hemos sido la principal voz en el pa\u00eds, destacando la importancia de pertenecer al Grupo de Acci\u00f3n Financiera (GAFI) y al Grupo de Acci\u00f3n Financiera de Latinoam\u00e9rica (GAFILAT), de ser un pa\u00eds cooperante y de proteger el capital de los delitos de lavado de dinero. Creemos firmemente en la importancia de tener esto regulado con los mejores est\u00e1ndares y pr\u00e1cticas.<\/p>\n Otro punto importante es que, a trav\u00e9s de una empresa hermana de la ABG, la UCG, administramos la c\u00e1mara de compensaci\u00f3n del sistema. Esta es una gran responsabilidad. La administramos conjuntamente con el Banco de Guatemala, que nos delega esta enorme responsabilidad y la desempe\u00f1amos muy bien.<\/p>\n En Guatemala contamos con normas de ACH muy modernas. Puedo enviar dinero desde mi celular en cualquier momento, a cualquier banco, a cualquier persona, de cuenta a cuenta. Tambi\u00e9n puedo enviar dinero desde cajeros autom\u00e1ticos. Como industria, estamos muy digitalizados y esto se debe a la creaci\u00f3n de la c\u00e1mara de compensaci\u00f3n.<\/p>\n Otro tema que nos preocupa enormemente es la ciberseguridad. Contamos con un comit\u00e9 que este a\u00f1o elevaremos a entidad jur\u00eddica. Desde ah\u00ed, supervisamos la importancia de garantizar que todo el mercado cumpla con un est\u00e1ndar m\u00ednimo de seguridad frente a las amenazas que afectan a todas las industrias financieras en el mundo. Como existen bancos grandes, medianos y peque\u00f1os, intentamos ayudar a todos para que exista un est\u00e1ndar m\u00ednimo. La vulnerabilidad de uno es la vulnerabilidad de todo el sistema, y tenemos muy clara esa realidad. Hemos encontrado en la ABG el foro donde todos podemos reunirnos. Tenemos sistemas de asignaci\u00f3n de costos basados en el tama\u00f1o de los activos y hemos encontrado una forma de operar que nos ha permitido alcanzar buenos est\u00e1ndares de seguridad.<\/p>\n La cuarta \u00e1rea en la que nos enfocamos en la ABG es la Escuela Bancaria y la educaci\u00f3n financiera del pa\u00eds. Trabajamos con estudiantes desde los niveles b\u00e1sicos hasta empresas que desean aprender sobre banca y riesgo. Tambi\u00e9n acogemos a instituciones financieras no reguladas, lo que podr\u00eda parecer competencia desleal, pero las invitamos porque creemos en la importancia de una mayor inclusi\u00f3n financiera en el pa\u00eds.<\/p>\n Como mencion\u00e9, enfrentamos un desaf\u00edo muy grande: en Guatemala todav\u00eda se utiliza una gran cantidad de efectivo. El 70% de las transacciones siguen siendo en efectivo, debido a los mercados y a toda la econom\u00eda informal. Ese es el objetivo al que debemos apuntar y en el que estamos trabajando arduamente, y solo puede lograrse mediante la educaci\u00f3n y generando confianza entre los guatemaltecos que a\u00fan no son usuarios bancarios.<\/p>\n En la ABG trabajamos en estas cuatro \u00e1reas. No abordamos otros asuntos del mercado porque tenemos claro que somos una entidad que existe para contribuir y apoyar el desarrollo de un sistema bancario m\u00e1s moderno y m\u00e1s competitivo. Somos muy competitivos entre nosotros; nadie deja ning\u00fan espacio desocupado y todos competimos, pero lo hacemos con reglas claras y con un marco supervisor que ha demostrado ser exitoso y meticuloso, lo que permite los est\u00e1ndares de solidez que todos los bancos aqu\u00ed mantienen. Verdaderamente, todos los bancos \u2014grandes, medianos y peque\u00f1os\u2014 tienen buenos indicadores de solvencia y capital, lo que hace que nuestro sistema bancario sea cre\u00edble para todos los guatemaltecos.<\/p>\n <\/p>\n Grandes bancos como Banco Industrial, BAC, Credomatic y G&T Continental han ampliado sus programas de financiamiento, asesor\u00eda e inclusi\u00f3n para ayudar a miles de pymes y emprendedores a crecer. \u00bfC\u00f3mo describir\u00eda el compromiso del sistema bancario con la promoci\u00f3n del emprendimiento y de las peque\u00f1as y medianas empresas, y de qu\u00e9 manera est\u00e1 liderando la ABG este esfuerzo?<\/strong><\/p>\n Dir\u00eda que no es exclusivo de esos tres bancos. En realidad, todos los bancos del sistema ven una gran oportunidad en atender a este segmento, creando nuevos productos y especialmente llegando al interior del pa\u00eds, donde la mayor\u00eda de las pymes est\u00e1n concentradas. Es impresionante cuando uno viaja al interior y ve a estos emprendedores. All\u00ed encuentras marcas locales, panader\u00edas locales que han construido verdaderos imperios en sus regiones. Eso representa grandes oportunidades para los bancos. Todos estamos compitiendo para ver qui\u00e9n llega primero y qui\u00e9n los atiende mejor.<\/p>\n Creo que, al igual que el crecimiento del PIB del pa\u00eds, gran parte del crecimiento de los bancos se est\u00e1 encontrando ahora fuera de la capital, donde la mayor\u00eda de los clientes son pymes. Pero hay un gran desaf\u00edo: muchas pymes todav\u00eda operan de manera informal. Hay emprendedores que manejan todo en efectivo. Tienen una cuenta bancaria, pero a nombre personal; depositan all\u00ed las ventas de su negocio, retiran el dinero al d\u00eda siguiente y no llevan contabilidad formal. Todav\u00eda existe resistencia a participar en el proceso burocr\u00e1tico que requiere la contabilidad estructurada y el pago de impuestos. Guatemala tiene una de las tasas de recaudaci\u00f3n fiscal m\u00e1s bajas de Am\u00e9rica Latina \u2014alrededor del 13-14%, muy por debajo de pa\u00edses que alcanzan el 30%\u2014, por lo que no es un problema de impuestos elevados. Aun as\u00ed, existe un factor cultural en el que muchos due\u00f1os de negocios evitan la formalidad, no porque el dinero sea il\u00edcito; simplemente, en el interior todo se maneja en efectivo: ventas de autos, ganado, verduras, textiles. Ese es el gran desaf\u00edo. Sin duda, tanto el sector p\u00fablico como el privado est\u00e1n analizando lo que han hecho otros pa\u00edses que enfrentan el mismo problema, para ver c\u00f3mo podemos avanzar hacia una mayor formalizaci\u00f3n.<\/p>\n Ser formal tambi\u00e9n trae beneficios, pero muchas personas lo desconocen. Eso es lo que buscamos comunicar a trav\u00e9s de la Escuela Bancaria. Por ejemplo, es dif\u00edcil hacerles entender que un empresario informal paga IVA en todo lo que compra pero no lo recupera. Si registraran sus compras, podr\u00edan reclamar ese IVA. Pero como no lo saben, pierden ese beneficio. Esto forma parte de la educaci\u00f3n financiera que debemos seguir promoviendo.<\/p>\n <\/p>\n With the Con Guatemala No Se Detiene<\/em> que busca atraer 2.100 millones de d\u00f3lares en inversi\u00f3n extranjera directa para 2032, y considerando que Estados Unidos sigue siendo un importante inversionista en el pa\u00eds, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1 posicionando la ABG, junto con los principales bancos del pa\u00eds, a Guatemala como destino ideal para el capital internacional \u2014especialmente el estadounidense?<\/strong><\/p>\n Hemos estado trabajando dentro del comit\u00e9 t\u00e9cnico junto al gobierno, el Banco de Guatemala y la Superintendencia de Bancos. Lo que buscamos es alcanzar un grado de inversi\u00f3n reconocido. Guatemala ha estado trabajando hacia ese objetivo; en su macroeconom\u00eda y en todos los aspectos econ\u00f3micos tenemos las condiciones para obtenerlo. Podemos tener algunas deficiencias en indicadores sociales, pero, por ejemplo, los bonos de Guatemala ya tienen el mismo precio que los de un pa\u00eds con grado de inversi\u00f3n. Eso es lo que hemos tratado de promover y comunicar a los distintos actores de la sociedad: la importancia que tendr\u00eda para Guatemala alcanzar el grado de inversi\u00f3n. Creemos que podemos lograrlo, aunque deben hacerse esfuerzos para mejorar algo la infraestructura, especialmente puertos y aeropuertos. Estos requieren inversiones multimillonarias y esperamos que empresas estadounidenses \u2014o de cualquier parte del mundo\u2014 puedan venir a invertir en Guatemala, porque hay un d\u00e9ficit significativo y nuestros propios recursos no son suficientes para hacerlo solos. Aqu\u00ed, ninguna cantidad de dinero es suficiente para cubrir la necesidad que tenemos de desarrollar la infraestructura necesaria para convertirnos en un pa\u00eds que los inversionistas vean verdaderamente como un destino confiable.<\/p>\n Otra brecha que tenemos es la inversi\u00f3n en energ\u00eda el\u00e9ctrica. Hace cinco a\u00f1os, Guatemala era exportadora de energ\u00eda. Hoy, con el crecimiento que hemos experimentado, se ha vuelto necesario ampliar la red el\u00e9ctrica \u2014algo que se ha complicado cada vez m\u00e1s debido a los requisitos ambientales y la burocracia. Aunque Guatemala tiene una matriz energ\u00e9tica bastante limpia, con mucha hidroelectricidad, ya casi no se construyen nuevas plantas hidroel\u00e9ctricas. Ahora estamos avanzando en energ\u00eda solar y e\u00f3lica, y explorando un poco el gas natural, pero a\u00fan tenemos muchas necesidades en esta \u00e1rea.<\/p>\n En lo que a m\u00ed respecta como CEO del Banco G&T Continental \u2014y s\u00e9 que muchos de mis colegas comparten esta visi\u00f3n\u2014 abrimos nuestras puertas a todos los inversionistas extranjeros que han venido a conocer Guatemala. Lo \u00fanico que puede verdaderamente consolidar el pa\u00eds, fortalecer su econom\u00eda y mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos es la inversi\u00f3n extranjera. La inversi\u00f3n local y nacional existe \u2014Guatemala cuenta con una clase empresarial exitosa que cree en el pa\u00eds y reinvierte en \u00e9l\u2014, pero tambi\u00e9n necesitamos inversionistas extranjeros. Guatemala tiene caracter\u00edsticas muy favorables, como su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, sus pa\u00edses vecinos y el hecho de ser la econom\u00eda m\u00e1s grande de Centroam\u00e9rica. Adem\u00e1s, contamos con fuertes habilidades artesanales y microclimas ideales para quienes deseen cultivar. Ojal\u00e1 todo esto pueda aprovecharse y eso sea el futuro cercano de Guatemala.<\/p>\n <\/p>\n As CEOr, what information can you give us about the services this bank offers in particular and how it can be attractive for any potential investor from the United States? Why should someone choose to bank with your bank?<\/strong><\/p>\n Somos el tercer banco m\u00e1s grande del mercado guatemalteco, un grupo financiero que est\u00e1 celebrando 75 a\u00f1os de existencia en Guatemala. Operamos exclusivamente en el pa\u00eds y nos enfocamos en ser un banco general, cubriendo b\u00e1sicamente todas las \u00e1reas que la banca permite. Esto no significa que estemos en todos los segmentos del mercado: hay \u00e1reas muy especializadas, como las microfinanzas, a las que servimos apoyando a instituciones microfinancieras, pero no de manera directa. Tambi\u00e9n apoyamos a las cooperativas, aunque tampoco operamos directamente en ese segmento.<\/p>\n Por eso hemos intentado evolucionar con nuevos productos. Nos hemos interesado en cubrir diferentes regiones del pa\u00eds y estamos muy entusiasmados porque estamos viendo un fuerte crecimiento fuera de la Ciudad de Guatemala, en \u00e1reas donde se est\u00e1 produciendo un desarrollo verdaderamente significativo.<\/p>\n Por eso hemos intentado evolucionar con nuevos productos. Nos hemos interesado en cubrir diferentes regiones del pa\u00eds y estamos muy entusiasmados porque estamos viendo un fuerte crecimiento fuera de la Ciudad de Guatemala, en \u00e1reas donde se est\u00e1 produciendo un desarrollo verdaderamente significativo.<\/p>\n <\/p>\n A nivel digital, \u00bfhan utilizado alguna aplicaci\u00f3n bancaria espec\u00edfica para llegar a los ciudadanos?<\/strong><\/p>\n Hoy en Guatemala esa es la carrera de todos. Actualmente, el 80% de las transacciones del banco son digitales. Antes de la pandemia, tal vez eran el 30%, pero la pandemia movi\u00f3 a toda la industria, no solo a G&T. Hemos hecho nuestra parte y creo que tenemos uno de los indicadores de digitalizaci\u00f3n m\u00e1s altos del mercado. Ya contamos con cr\u00e9dito digital y apertura digital de cuentas corrientes y de ahorro, donde las personas pueden b\u00e1sicamente atenderse solas. El 80% de nuestros productos pueden obtenerse desde un tel\u00e9fono celular. Estamos transformando nuestras sucursales en oficinas de negocios, donde las personas pueden iniciar una relaci\u00f3n, pero cada vez m\u00e1s somos nosotros quienes debemos salir a buscar al cliente, porque cada vez menos personas entran, especialmente los j\u00f3venes, dada la estructura demogr\u00e1fica que tenemos.<\/p>\n Todo el sistema se ha movido hacia la digitalizaci\u00f3n y creemos que seguiremos creciendo en esa direcci\u00f3n. Actualmente tambi\u00e9n estamos trabajando en billeteras electr\u00f3nicas, al igual que todos los bancos. Veremos qu\u00e9 surge, ya que contamos con una c\u00e1mara de compensaci\u00f3n muy \u00e1gil y din\u00e1mica que opera las 24 horas, los 7 d\u00edas de la semana. Las billeteras han tenido dificultades para despegar en Guatemala, a diferencia de pa\u00edses como Panam\u00e1, Per\u00fa o Colombia, porque aqu\u00ed, si tienes una cuenta bancaria, puedes operar y hacer pagos a cualquier otra persona con cuenta en cualquier banco. Y si no tiene cuenta, puedes enviarle dinero a su n\u00famero de tel\u00e9fono y puede retirarlo en un cajero autom\u00e1tico. Esto ha cubierto la necesidad que las billeteras digitales satisfac\u00edan en otros pa\u00edses.<\/p>\n En Guatemala, esa necesidad ya est\u00e1 resuelta a trav\u00e9s de la c\u00e1mara de compensaci\u00f3n. Veremos si surge alguna billetera verdaderamente exitosa que logre destacarse, pero personalmente lo veo dif\u00edcil porque ya estamos cubriendo esas necesidades de manera eficiente.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda su mensaje final como presidente de la Asociaci\u00f3n Bancaria y como CEO del Banco G&T?<\/strong><\/p>\n Quisiera aprovechar esta oportunidad para invitar a todo aquel que no conozca o no haya le\u00eddo sobre Guatemala a que lo haga, porque vale la pena. Somos un pa\u00eds verdaderamente hermoso. Tenemos hermosos recursos naturales, la gente es muy c\u00e1lida; los guatemaltecos somos afectuosos y, por naturaleza, buenas personas.<\/p>\n Adem\u00e1s, tenemos buenas condiciones para la inversi\u00f3n. Hemos demostrado una madurez democr\u00e1tica que, aunque no muy antigua, ya suma m\u00e1s de 30-35 a\u00f1os viviendo en democracia. Es todav\u00eda reciente, pero creemos firmemente en la propiedad privada a nivel econ\u00f3mico. En Guatemala, las personas cuidan su propiedad y su tierra, tanto los grandes como los peque\u00f1os propietarios.<\/p>\n Es un pa\u00eds que ha promovido el emprendimiento y dir\u00eda que lo que los guatemaltecos queremos es que nos dejen trabajar en paz. Nos gustar\u00eda que m\u00e1s personas vinieran a invertir, porque aqu\u00ed existe la voluntad y los recursos humanos para hacer crecer cualquier capital o empresa. Somos un pa\u00eds con muchas y excelentes cualidades.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “As far as I am concerned as the CEOr of Banco G&T Continental \u2014 and I know many of my colleagues share this view \u2014 we open our doors to all foreign investors who have come to learn about Guatemala. The only thing that can truly consolidate the country, strengthen its economy and improve Guatemalans\u2019 quality of life is foreign investment. Local and domestic investment does exist \u2014 Guatemala has a successful entrepreneurial class that believes in the country and reinvests in it \u2014 but we also need foreign investors. “<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1068,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1067","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviewguate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1067","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1067"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1067\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1161,"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1067\/revisions\/1161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1068"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1067"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1067"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/guatemala.panorama.uk.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1067"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}